在互联网发展的大形势下，封闭式管理基本上已经失去原有的成效，互联网带来的各种各样的机会，让更多员工萌生了自己创业的意愿。即便是一些高新职位，也很难留住想要单飞的员工，这成了很多企业面临的无奈。难道针对人才流失，真的无计可施吗？其实不是的，内部创业项目‍的兴起就很好地解决了这一问题，那么今天就给大家说一下做好内部创业项目的三个关键要点。

【1】要脚踏实地，从小做起——创业一定是风险与机遇并存，不可好高骛远，机会可遇不可求，踏实经营，对于出现的机会要善于把握，量力而行。既然是创业一定是白手起家，切忌一口气吃个大胖子。在创业初期要敢于冒险，但不能无视风险，对于风险高收益大的项目不建议创业初期选择，前期从小规模事业做起才是稳妥的选择。

【2】要坚持创新做出特色——创新是创业成功的关键。在这个讲究创新，日新月异的时代，在创业项目和规划上若没有一点创新，可能很轻易会被市场淘汰。创新是一把双刃剑，太过于率领大众思维可能也不会获得市场的青睐。创新有不同的方面，可以从产品创新、店面创新、产品名称创新、服务创新、广告创新等层面着手。

【3】不强求创新，参考对标来创业不可耻——一开始，生存才是比较重要的。盲目追求创新，别人做了就放弃，这是不对的。创业就是团队的执行力的比赛，即使做同样的项目，执行力高的团队也可以率先完成的。市场上不缺钱，也不缺出路。缺少的是一个强大的创业团队。

以上就是小编为大家总结的关于做好内部创业项目的三个关键要点，为了将内部创业项目做好、做优，就必须‍要做好以上三个要点工作，另外，要不要进行开展此项目，企业一定要根据自己的情况酌情谋划，而不能有随大流的心态。