重回延安寻找革命心力
2021年4月18-21日，裂变创研院联合北京一撕得物流技术有限公司（以下简称“一撕得”）的50位核心管理层，共同开展了为期4天的延安游学之旅。
一撕得是中国高端包装行业的知名领导品牌，致力于通过创新的方式解决传统包装问题，“拉链纸箱”就是出自一撕得之手。
随着近年一撕得快速发展，全国多地开设分支，企业组织管理和文化建设愈发重要。
如何让企业中的每一位员工，尤其是核心管理层，坚信一撕得的使命和目标？这成了一撕得组织工作上最大的挑战。
用一撕得创始人邢凯的话来说：“我们来延安，就是来寻找心力的，我们要让大家更加相信我们现在做的事情！”。
一撕得创始人邢凯
选择延安是因为，在100年前共产党到延安后，开启了13年的绝地反击之旅，离开延安的时候，共产党已变为解放全中国的领导者。
当年的延安一穷二白，人数和装备都落后敌军一大截，他们是如何凭借着坚定的信念和勇气，战胜强大的日本帝国主义和国民党部队的呢？这就是游学将要寻找的答案。
四天时间重建管理思维
游学共分为4天时间，第一天主要是修整，第二天开启南泥湾高强度拓展训练。
拓展训练模拟南泥湾开荒，体验负重徒步、战斗演习、运送伤员、穿越火线、传统农活等项目。
平时接触和交流比较少的伙伴们，一天下来，距离马上就拉近了，尤其是在最后一个穿越火线的项目，看似非常老套的团建项目，在真正用心参与进去之后，才能体验到那种不断和团队一起屡败屡战，最后获得胜利的集体荣誉感。
当天的复盘环节，任煜老师带大家讨论了“纪律”的本质。
毛主席最核心的管理方法就是“三大纪律八项注意”，即使对于今天的组织，这些方法论同样有效。如今的组织远不如当年复杂，我们更应该思考，建立怎样的铁的纪律，才能维持队伍的意志和战斗力。
第三天，参观鲁迅艺术文学院（简称“鲁艺”）。
鲁艺是当年我党用来培养革命文艺干部的学校，目的是培养传播革命思想的文艺工作者。
例如《白毛女》《黄河大合唱》《兄妹开荒》等都是鲁艺出品，这些艺术作品成了当时我党动员群众、激励官兵士气最有力的武器。甚至连当时国民党的一些士兵们都被这些作品吸引和感动，以至于后续被我党团结过来。
当天的复盘环节，主要讨论你的组织里有没有对内或对外的“鲁艺”？
如何建立自己的鲁艺，让内部员工、外部市场都能够更好地理解、接受和支持你们的业务？
在晚上的复盘中，任煜老师结合了毛主席的《论持久战》和《矛盾论》，以及今天的世界和商业格局，为大家特别做了“创新的持久战”的深度分享。
裂变创研院领教任煜
第四天，重点参观著名的中国抗日军政大学（简称“抗大”）。
近期抗大旧址翻新，只能参观纪念馆。通过参观，可以感受到我党在物资极度匮乏的条件下，依旧非常重视干部的教育。
延安时期建立一大批学校，抗大是其中培养人数最多，名气最大的一所，在9年时间内，抗大在全国各主要根据地先后创办了12所分校，培养了超过十万名革命军政干部。
回到今天看，干部和人才是决定企业生死存亡的关键，无论什么时候，干部培养应该成为企业战略的核心。
企业要持续作战，就必须同样有一个能够像抗大一样，能够在多点持续快速输出和培养干部的系统。
现场任煜老师还组织大家讨论了干部培养的几个重点要素和策略，并通过分享蒙古铁骑、德国国防军的案例，向大家详述超强最小战队打造的方法论。
参加完延安游学后，一撕得建立了自己的“抗大”——星火大学，并根据自身情况拟定了12条纪律，称为：“延安十二条”
一撕得HRD郑学妹在接受裂变创研院采访时说，无论是裂变创业实战营还是延安游学，都带给他们焕新的感觉，为组织管理带来了全新的思路。
如果你的企业正在面临组织转型，需要一次高质量的团建凝聚人心，那延安定制游学一定是不二之选。
《好好学习》的作者成甲曾经说过，“与一般高手学习十之八九，不如向顶尖高手学习十之一二”。既然要学，就和全中国最牛的创业团队学！延安就像一座金矿，等待着你我前去探寻。
裂变创研院：
裂变式创业研究院，是由其母公司芬尼科技通过“裂变式创业”制度裂变出来的独立子公司，其前身是创建于2011年的芬尼科技企业大学，2016年11月正式注册，2017年7月正式独立运营。裂变式创业研究院专注于组织创新的研究，主要培训对象是企业家、以及企业的核心高管，如CPO/CHO/CFO等。
宗毅带你去游学：
“宗毅带你去游学”项目，是由芬尼科技创始人&董事长宗毅先生发起的一个系列游学项目，旨在帮助中国更多的创业者和企业家，深度走进并感受，中国最优秀的企业和组织，去探究他们的打造好组织方法论、例如内部的组织创新、文化的打造、以及我们希望向社会和参与的同学们传递的有社会责任和担当的企业家精神等等。我们也希望借此活动影响，真正地能够帮助到中国更多的组织能够做的更好，同时为社会创造更多更有意义的价值。
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