通常情况下来讲，企业联盟的组织运行模式是有着星型模式，联邦模式以及平行模式这几种，而对于企业内部的创新却有内企业家，技术创新小组，事业发展部，企业技术中心等等，接下来就让我们具体的去看一看企业组织创新‍模式到底有哪些？

1.企业内部技术创新模式

对于那家企业通常情况下所指的就是鼓励创新，是可以允许自己的员工在一定程度内离开本工作岗位去从事自己喜欢的创新活动，这样就利用了企业现有的条件，因为这些员工是具有创新行为特征的，但是创新的风险以及收益都是在企业的内部，所以说从事创新活动的员工通常情况下为内家企业。

2.企业外部技术创新模式

对于企业外部技术创新的模式一般是有产学研，某企业联盟等等，这些长期以往是建立在国的创新体系当中，我们企业并没有成为技术创新的主体，而大学，科研机构等等都是聚集了大量的人才信息，科研设备必然是加快了新的步伐，提高了创新效率，像是政府在技术创新的活动中可以直接或者是间接的参与到其中。

3.企业联盟

对于企业的联盟，通常情况下是企业模式的主要形式所在，企业联盟通常情况下被称之为动态联盟或者是虚拟企业，一般指的是两个或者是两个以上对等的经济实体，为了实现共同的战略目标，通过各种各样的协议结合而成的利益共享险共担，要是水平等等的双向或者是多项流动的松散型网络组织体系，企业联盟通常情况下的形式是技术联盟，大多数联盟协议都集中在较高的技术产业中。

企业组织创新模式不仅仅有企业联盟，还有企业外部技术组织创新模式，那家企业组织，创新模式等等，这些都可以是目标产品性发展为创新产品的目标，也是动态联盟基础特征。