裂变式创业也就相当于母公司拥有了足够盈利的这个能力，拥有了清晰的主营业务，有了足够的人员储备之后，再重新的创造一个新的企业，让有能力的人去进行管理，独立于母公司之外，母公司的创始人也是可以将资金投入在里面持有股份，与此同时让公司的核心工作人员进行交叉持股，使整个产业链进行打通，这种创业是可以有效的解决资金投入，人员管理以及利益分配等方面的问题，接下来我们去看一看裂变式内部创业项目如何实现双赢？

1.把员工变成合作伙伴

内部创业项目可以说是一种机制，直接将员工变成合作伙伴，并且给予员工机会，其中就包括了共享企业创业的机会，这种情况是可以与员工分享利益，这样才能够赢得大家的信任，让企业做大做强，可以在企业步入一定的规模后帮助员工进行创业，这样可以让大家更好的团结在一起，与此同时完美的解决了人才流失等方面的问题，这就实现了一举多得的措施。

2.裂变式创业

通俗的来讲，这边是创业就相当于母公司拥有了足够的经营能力，拥有了清晰的主流。业务拥有了足够多的人员储备，然后又拥有了新型的项目，在开始做二家，这是是需要机制以及资金投入，人员管理，利益分配等方面的问题，而裂变式创业就将这几个问题集中解决了，属于内部一个小化的经营单位，也是属于企业内部的裂变式创业，在创造的一个企业在裂变式的其实里历练出来的子公司与母公司之间的关系是非常密切的，也是属于强隶属关系。

裂变式内部创业项目就是通过这样的方式来实现了员工与企业双赢的这个状态，不仅仅可以使企业内部人员储备充足，而且方便人员的管理，利益的分配，无论对于哪一方来说都是非常有利的。