2019-12-04
裂变创研院 | 培养组织创新专家
我们与超过550名企业家学员进行交谈，很多企业家的关键词是：难。管理难、找人难、业务难，更难的是找到解决难题的方法。
为了抚平这种难带来的焦虑，不少企业家都奔去上各种培训课，希望找到一剂灵丹妙药。但结果却是：上过很多大道理的课，却依然管理不好企业。
我们觉得，很多大道理的课，都是“云”道理。上课很激动，回去很懵懂。无法落地，无法实践。
企业家要的不是大道理，而是切实可行的落地方法。
已经实践超过14年的裂变式创业制度，正是一套可落地、可实战的组织创新方法。
一套制度好不好，不仅要“听其言”，更要“观其行”。只有真正能落地的理论制度，才值得企业家学习。
裂变式创业理论，起源于芬尼科技的组织管理探索，不断迭代优化。每一期裂变创业实战营开课，必定会到芬尼科技总部，0距离体验原汁原味的裂变式创业氛围。
我们希望呈现给所有学员一个真实的实战环境。好的制度，本就不需要刻意包装和炫耀，只要到现场一看，真伪立判。
每一期裂变创业实战营，都从“理论心法-落地方法-模拟实战-实战分享-提升认知”五个维度，全方位解读裂变式创业理论，以期在三天两夜的高知识密度课程中，给学员们最丰厚的收获。我们来看看，刚结束的31期裂变创业实战营，都有哪些干货。
一套好的组织制度，必然是建立在“深谙人性、善用人性”之上。一套好的制度，就是懂得将“司事”变成员工的“私事”。人性法则就是裂变式创业的底层逻辑。
“心法二：人民币是最聪明的”、“心法三：高薪留不住创业领军人才”……宗大在实战营上分享的十条裂变式创业心法，每一条都是他在17年的创业的摸爬滚打中得出的真知，纯干货，无水分。在课堂上，宗大也是妙语频出。“你要有一个宏大的使命，这个使命能让你团结到比你厉害得多的人。” “当老板必须要对人性有非常敏锐的直觉。”金句+干货，让这堂课分量十足。
掌握好心法，再去学习落地方法，才能得心应手。
02） 三板斧落地方法-任院长+陈老师
再好的心法，也需要招式的配合，才能掌握一套高强的“武功”。裂变式创业的落地招式归结为就是“三板斧”：文化建设、裂变竞选、制度设计。
企业文化的出发点和落脚点是组织的生存和发展。企业文化建设，首先要考虑的是企业如何生存下去。裂变学院学术院长任老师提出了更高的命题：组织非正常死亡想象。只有能想象到组织是如何死的，才能避免死亡。
芬尼每年都会组织高管进行非正常死亡的讨论会议，畅谈“芬尼会如何死”。只有能想到组织所有导致死亡的因素，才能提前做好预防，避免非正常死亡。
裂变式创业文化建设，是为了让全员拥有相同的认知。裂变式创业的落地制度则是裂变竞选+制度设计。裂变学院课程总监陈行荣非常细致地剖析了裂变式创业落地的每一步规则、每一个细节，成功和失败的案例，等等。
03） 模拟实战——mini PK赛
课程理论学再多，不如动手做一做。Mini PK赛模拟真实的裂变式创业项目竞选机制，从几组学员中挑出优秀的可裂变案例，通过真金白银选项目，挑出最优秀、最有裂变潜力的项目。
这个环节在整个实战营中最烧脑、最耗时，它要求学员具备商业BP撰写能力、提案能力、投资眼光。本期实战营的五个项目，实战性强，而且都非常优秀。
04） 实战分享——往期学员分享
让听得见炮火的人来分享实战经验，最具说服力。裂变创业实战营每一期都会邀请一名正在落地裂变式创业的优秀学员做分享。
本期邀请到的嘉宾是广州云雷智能科技有限公司总经理许俊杰，广州云雷是在芬尼内部的裂变式创业中裂变出来的新公司。
许总分享了在芬尼的成长经历，以及裂变式创业的深思考。裂变式创业是一套选人育人的有效机制，对于培养人才、提升业绩有非常好的作用。
05） 提示认知——任煜老师
裂变创业实战营，希望不仅能传授一套行之有效的组织创新制度，也能提升企业家的认知。因为企业家的认知水平决定了企业的天花板高低。只有不断突破现有认知，才能有效领导企业不断生存发展下去。
一个优秀的企业家，目光要足够长远，才能看到更远的未来，并根据未来的需要不断调整组织结构，适应时代的发展。
那么，在数字时代，企业如何继续生存下去？如何才能建立适应时代发展的理想组织？……对于未来组织如何生存，裂变学院学术院长、国内顶尖战略顾问任煜为学员们带来了长达3小时的哲学级深度思考盛宴。
06） 彩蛋课程——于丹老师
作为国内最优秀的企业之一，阿里巴巴是如何打造企业文化的？在实战营的彩蛋课上，裂变学院特聘讲师、原阿里巴巴华南大区经理于丹为学员们带来了阿里文化与“三板斧”工具的分享。
阿里从成立到壮大，背后离不开优秀的企业文化支撑，特别是“三板斧”的工具运用。于丹详细剖析了阿里的文化发展历程、“儒释道”三板斧。
具体到企业文化落地，于丹老师也分享了文化落地四支柱，也就是：抓关键人群、抓关键场景、立机制保障、打造氛围。
这节干货满满的课程，为实战营的结束画上了完美的句号。
企业家学员在实际组织管理中，必然会遇到各种棘手头疼的问题，公懂会是为了解决学员实际组织管理问题而设立。
我们鼓励学员分享最真实的组织管理难题，由其他学员提供同频解决方案。宗大为每个问题进行最后把脉，提供专业解决方案。既能解决自身实际问题，又收获N个其他企业的解决方案，这就是我们实战营设立公懂会环节的初衷。
每一期实战营课程，都在迭代与进化中，不断给到学员们最新、最有效的课程内容。但再好的内容，还需要落地才能体现出威力。期待学员们后续的落地实践！
落地如需咨询，可以随时联系我们的导师！
