提到黄埔军校，你会想到什么呢？
是名将辈出的摇篮，还是中国顶级军校呢？其实，关于黄埔军校为什么有如此巨大的影响力，你可能从来没有研究过。作为一个军事教育基地，有什么地方是商业组织可以学习的？如果你的组织想要打造自己的黄埔军校，又应该从哪些方面着手呢？
带着这些问题，2022年1月8日，裂变创研院组织了今年的第一场活动。我们走进了历史上赫赫有名的黄埔军校，由裂变创研院学术院长任煜先生作为领教，带领各位企业家进行了一场精彩的复盘和分享。
本文节选了任煜先生的分享内容，将颠覆你对黄埔军校的传统认知，洞悉组织建设的底层逻辑。
首先我们思考一个问题，就是孙中山为什么要创办黄埔军校？今天很多企业来到这里，很多都想在自己的组织内创办黄埔军校，但首先你要想明白，孙中山创办黄埔军校要解决什么问题？你在你的组织之内创办黄埔军校，你要解决什么问题？大家都知道，孙中山创办军校的时候是1924年6月16日，当时已经57岁了，在正常情况下，已经可以退休了，为什么还要在这个时候创办黄埔军校呢？
其实，孙中山创办黄埔军校有一个非常纯粹的愿望，就是终结军阀乱世，开创真正民国。辛亥革命以后，袁世凯窃取了革命果实，孙中山将总统之位让给了袁世凯，但其实在那之前两人已经经历了多次较量，比如护国战争、护法战争等等，孙中山每次都败在袁世凯的北洋军手下。
袁世凯手下的北洋军，是按照当时世界上最先进的现代陆军——普鲁士陆军的方法训练的，在他们的训练过程中，加入了大量的德国教官，最后训练出了7000个绝对忠于袁世凯的士兵。这7000人后来继续扩张，就演变成所谓的北洋六镇，这是北洋军最早的六个师，从第一师到第六师大概每个师1万人，这7000人之后扩张成6万人。
另外，袁世凯的北洋水师更是号称当时亚洲第一、世界第六大的舰队，袁世凯为了练这支军队，成立了大名鼎鼎的保定陆军军官学校，那是中国军阀时代的最高学府，直到抗战时期，60%的师长还都是出自保定系。
所以说，做组织教育这件事，其实孙中山是向袁世凯学的。袁世凯用组织教育的办法，训练了一支绝对忠于自己的军队。后来袁世凯靠着这只北洋军，压制了包括孙中山在内的所有的各派力量。
所以孙中山在跟袁世凯多年的生死缠斗里面，悟出了一个极其深刻的道理：一切竞争到最后就是组织和组织的竞争，是组织能力的竞争。
所以孙中山想的问题是，袁世凯的北洋军确实挺有组织的，那有什么组织能超越他们呢？
最终，孙中山选择了苏联红军的方法论。黄埔军校的建校原则不再是普鲁士军队了，而是选择了苏联红军。黄埔军校从建立的经费到最初的枪支弹药和所有的教官教材，尤其是军事教官，全部是苏联顾问加伦将军直接负责的。
为什么选择苏联红军呢？因为苏联红军是世界上第一支政治性军队。苏联在没有解体之前，所有年级单位里都有政治教室，里面都会挂列宁斯大林的画像。所以苏联红军是全世界第一支以政治信仰为基准建立的武装部队。
这也就是为什么黄埔军校的建立对新中国成立影响深远。因为黄埔军校的核心机制是政治建军，而只有用政治建军的办法才能打败牢固的现代化团伙——北洋军。
所以黄埔军校的本质，其实是一个组织学校。他里面的核心职位反而不是校长，而是他的政治部主任。所以后来周恩来一旦被讲到黄埔军校的历史，最重要的就是政治部主任这个职务，因为他管的就是这些年轻学生的信仰建设。
前面我们讲了，孙中山为什么要建立黄埔军校？其实是要寻求用组织竞争的方式来赢。那么黄埔军校具体都培养什么人呢？ 实际上，黄埔军校培养的全部都是基层干部，基本全都是班长、连长、排长之类，林彪出来的时候就是个排长，陈毅是连级文书兼政治委员。
左：林彪 右：陈毅
所以，这代表着孙中山经过和袁世凯的较量之后，领悟到了另外一个教训：一个组织的战斗力是由基层决定的，而且越是组织竞争，越是基层竞争。那基层的战斗力由什么决定呢？每一个基层部门的战斗力是由基层的干部决定的，所以我们说，在一个不确定的时代，就是培养基层的时代，一个组织的强大与否，其实是由其中的每一个小团队决定的。
在基层干部培养这方面，二战时期的德国非常值得我们学习。
二战的时候，德国一共就600多万军队，而美军是1200万，再加上200多万法国军队。所以德国人大概是用对方一半的兵力跟对方打。而当时德国的主要作战方向是苏联，所以对欧美都没怎么用精锐部队，就这样美国人还打的特别吃力，为什么？
这是因为，德国军队拥有训练最成熟的基层军官，他们的基层军官作战素养特别高，他们可以临场抓住战斗机会。
第一次世界大战结束之后，德国是战败国，被迫签订了所谓的《凡尔赛和约》，要求德国只能保留10万人军队。
而当时德国的国防部部长陆军参谋长汉斯·冯·塞克特做了个天才的设计。他说：“既然我们只能保留10万人，那么这十万人只能都是军官，而不是士兵。”所以他把这十万人全部按军官来训练。普通士兵学习的是连长指挥技巧，班排长学的是营长指挥技巧，每一级都在做超配的训练。
希特勒上台以后，三年时间就将德军从十万扩大到300万，就是因为冯·塞克特给他培养了10万基层军官。我们熟知的二战名将古德里安，在十万人军队里的时候，就是个营长，二战爆发以后，他就变成装甲师的师长，打到大战中间，就变成了上将和元帅。
所以你们要知道，一个组织最厉害的地方，其实就是培养基层干部的能力。
今天有很多老板跟我讲，说我把HR也带来了，回去就开始建立我们的黄埔军校。我说你先等一等，你先想清楚一个问题：你的黄埔军校是要培养什么样的人？大家要明白，黄埔军校招人的第一原则是什么？其实他是要吸引有坚定信仰的人来。
孙中山在黄埔军校开学典礼上，首先讲的就是信仰问题。他说今天起你们要立一个志愿，一生一世都不存在升官发财的心理，要学先烈的行为，像他们一样舍身成仁，不贪生怕死。所以黄埔军校后来挂了这么一对联：“升官发财，请往他处，贪生畏死，勿入斯门。”
所以黄埔军校培训的不仅仅是军人，更是训练具有坚定信仰的革命军人，他想要的是一帮心中有热血的年轻人。
前面讲的都是黄埔军校怎么做，那么接下来要讲，回到你们的组织内部应该怎么做。
首先有一个现实的问题，就是如果把黄埔军校的制度直接用到组织中，其实是没有办法用的，因为黄埔军校讲的是步兵操练，而我们讲的是商业组织。
其实，我们讲了那么多黄埔军校的做法，最核心的一个问题就是：商业组织应该怎么培养信仰？我给大家提供一个模型：信仰三角。这是我在很多组织里经常使用的模型，这其实是一个检验商业模型的基本三角，可以给全员使用，可以把小伙伴们的真实信仰检测出来？
第五，如果用一个关键词形容我们，这个词是什么？如果用一句话，这一句话是什么？
今天这个时代，年轻人是最讨厌说教的。你非得跟他说你信什么，他会说那是你信的，不是我信的。所以这个工具的作用在于，你要让年轻人自己来回答这个问题，这样讲出来的东西，才是他真正相信的。
其实，凡是不能回答上面那些问题的公司，都不能叫组织，而只能叫做团伙。因为只有回答这个问题的组织才算有信仰，而世界上最牛逼的组织就是信仰型组织。
当然这些问题只是启发大家，你们回去以后，还是要根据自己的组织现状去调整一下。核心在于，一定要让全员回答这些问题，你可以通过这些问题，看出你的小伙伴对这些问题是怎么思考的，也许会给你带来一些全新的认识。
真实的组织，其实就是由这些问题构成的。你要想明白你坚信的是什么，你为什么会被需要，恰好你的能力又具备的话，你的商业模式自然就建立起来了。所以说，不是说你一定要在你的组织内建黄埔军校，而是你要在你的组织之内，带着你的全体员工找到这些问题的答案。你能带他们找到这些答案，你就达到了要建立黄埔军校的目的了。
到如今这个时代，中国的组织恰恰到了要认真修炼内功的时候了。这两天西安疫情很严重，然后河南疫情又严重起来，频繁的黑天鹅事件让整个市场环境变得非常难以预测。但你们不要去想外面那些你影响不了的东西，请先认真和你的小伙伴一块儿想想，你们能控制、能思考的东西是什么？你想明白了，你才能带着你的组织往前走。
所以今天大家来到黄埔军校，最需要带回去的一句话就是：要让组织信仰的旗帜高高飘扬。请注意，中国很多的组织都是老板的信仰，等于组织的信仰，我不认为是这样。黄埔军校真正建立的是，让组织共同的信仰高高飘扬，只有这样，他们才能够把彼此当做战友、当做伙伴，才能真的在战场上舍生忘死。
最后，我想跟大家讲一下，很多人都说今天是和平年代了，我们不需要救中国，但是在当今这个全球化时代，我们有一个更重要的目标，就是要强中国。如今中国正在快速的复兴和富强，靠的就是在座各位企业家们的共同努力，我认为这应该是我们这个时代，所有人共同的信仰。
