2022年2月17日
元宵节刚刚过去
裂变创研院就马不停蹄地
开展了第41期裂变创业实战营
这个阶段，正好是开工爆发期
新的一年有裂变创业打算的老板们
纷纷来到我们的课堂
学习最正宗的裂变式创业
回去马上就能实操起来
裂变式创业的产生，起源于一次高管离职。
2004年，宗毅刚刚创业2年，当时的销售总监突然提出离职，带走了大量客户资源和技术骨干。宗毅极力挽回，甚至愿意放开股份，但都无济于事。
经历这次危机以后，宗毅痛定思痛，并开始思考：“有没有一种方式和机制能够把优秀的骨干留下来？尤其是那些有创业梦想的年轻人。”
2005年，公司筹备供应链公司，他成功说服了4位高管投资共同创业，开启了裂变创业第一步，当年实现100%分红，公司沸腾！通过这种方式，接下来几年陆续创立了4、5家公司，几年内让芬尼发展成为泳池热泵行业的冠军。
裂变式创业的核心在于，挑选优秀的合伙人，长期共享企业经营的成果，所以创始人的格局非常重要，要敢于放权、敢于分钱，另外还要学会识别人才、培养人才。
对于创业式创业，另一个重要的知识点是，如何分配股权和利益，这是很多老板最关心的问题。宗总认为，裂变式创业又可以叫“分钱式创业”，利益分配是重中之重，总体的原则就是，出钱的要有利益，干活儿的要更有利益。
第二天的咨询环节，宗总和各位同学进行了更加深入的沟通，每位同学都拿出自己想要裂变的项目，或者管理过程中遇到的问题向宗总请教，他总能一针见血的指出问题所在，让人钦佩不已。
裂变实战营另一位重磅导师，是裂变创研院学术院长任煜老师，任老师是亚洲顶级购物中心正佳广场的首席商业顾问，同时也是混沌学园的创新领教，有着非常丰富的商业咨询经验。
任老师认为，一切业务的问题归根到底都是组织的问题，而一切组织的问题，归根到底都是创始人的认知问题。所以作为创始人，要不断研究人性，不断学习组织这件事，才能打造出超强凝聚力的组织团队。
宗总和任老师的内容主要是战略和思想，为了让同学们更容易理解和实操，课程特地安排了裂变式创业研究院行政院长谭懿带来《裂变式创业的落地实践》课程。谭院长是芬尼科技前人力资源部部长，曾几次参与裂变式创业大赛，深度参与过芬尼的裂变式创业。
谭院长将从裂变式创业的人才储备、 项目裂变、公开竞选、股权设计等方面详细讲解裂变式创业的实操过程，特别在股权设计方面，打破了常规的“出多少钱，拿多少股份”的固有思维，引入了资金股和人力股的概念，为在座的企业家带来了股权分配的新思路。
除了理论课程的讲解，裂变创业实战营更注重实战部分，我们将会邀请芬尼芬尼旗下裂变子公司的总经理分享自己的经历，同时也会邀请优秀的同学公司来到课堂分享。
上一期裂变创业实战营邀请了芬尼旗下裂变子公司“芬蓝环境”总经理易毅前来分享。易总是工程师出身，曾经是芬尼北方市场的大区经理，连续几年获得销冠称号，参加裂变式创业大赛时仅28岁，先后经营了“印刷烘干机”和“污泥烘干机”两个项目，是芬尼最优秀的裂变总经理之一。在他的分享中，我们能看到裂变式创业机制打破了传统论资排辈的提拔方法，大胆任用年轻人，给了年轻人成就自我的机会，同时也为公司创造了新的第二曲线。
上一期的优秀同学案例是“笔墨少年”创始人邹清华，邹总是裂变创业实战营的老学员，是一个非常成功的裂变案例。邹清华创造性地运用了裂变思维，将裂变公司的营业额分成调整至80%以上，极大地刺激了员工创业的热情。同时严格控制裂变总经理的人选，不接受外部投资，只挑选内部培养的人做总经理，最大限度地保证了分公司的稳定性。
第三天下，将迎来最具看点的“裂变项目MiniPK赛”，这是一次小型的项目路演，各位竞选人组成战队，打磨项目计划书，然后由战队负责人上台演讲，模拟一次真实的裂变创业大赛。
大赛分为初赛和决赛，在初赛中每位同学都可以拿出自己的项目上台，有15个项目参与了初赛演讲，各位企业家讲述了各自项目的亮点以及为什么大家要和他一起创业，最终决出了7个项目参与决赛。
决赛上，将有更长的演讲时间，以及奇袭和赋能两个环节，各位企业家从盈利模式、股权分配、团队实力等各方面考察项目，投出自己神圣的一票！
最终，来自深圳市次元帮文化传播有限公司的吴总获得了miniPK赛的冠军，共获得73300元投资，他带来的项目是《二次元IP周边衍生项目——机械键盘》，项目的理念是二次元与机械键盘结合，做二次元人群最喜爱的机械键盘，希望吴总的项目可以实际落地，造福广大二次元和机械键盘的爱好者。
三天的学习很快过去
而裂变式创业的学习不止3天
我们将持续陪伴各位同学的成长
不管是组织的内训还是项目的咨询
都会尽全力奉献我们的力量！