2021-12-10
裂变创研院 | 培养组织创新专家
12月5日，第40期裂变创业实战营开营了！
这是一期非常特别的实战营，由于开营前一天广州白云区突发疫情，上课地点临时改到园林宾馆，两天以后疫情得到控制，又再一次回到芬尼创意园。
黑天鹅总是不期而遇，考验的不仅是我们的应变速度，更考验着我们应对风险的决策能力。
好在同学们相互理解，积极配合，让我们这一期实战营顺利开营，本期实战营也变成了一次小班，有更多时间可以咨询和研讨。
第一天上午，由芬尼科技董事长、裂变式创业奠基人宗毅为同学们带来《裂变式创业的前世今生》。
1992年到1998年，在国企工作的宗总对复杂的职场关系深恶痛绝，创建芬尼科技以后，他一直致力于减少组织中的内耗现象。
裂变式创业是他对组织管理的一种创新，通过让高管和员工持股，让公司上下团结一心，向着同一个目标一起奋斗。
裂变创研院学术院长任煜老师带来了《组织的生与死——裂变与组织的深思考》的分享。
自从2020年新冠疫情爆发以来，国内经济持续低迷，很多公司和行业都面临危机，在这种情况下，打造一个凝聚力强、抗压能力强的组织就显得尤为重要。
但实际情况却是，很多公司对“组织”的认知还远远不够，无法创建一个主动协作、共同成长的组织。而裂变式创业通过制度的设计，在激活组织潜力，建立组织文化上，有着独特的优势。
如果把宗总的演讲比作高山流水的话，那任老师的演讲可以比作静水流深，他的演讲鞭辟入里，深入本质，如同带领同学们在真理的世界中遨游，让人感觉回味无穷。
第一天下午，爱问教育创始合伙人林劲还为同学们带来了一场“裂变董事会”。
这是一场模拟裂变式创业的沙盘游戏，让同学们模拟经营一家企业，感受经营过程中的酸甜苦辣。
第二天上午，由裂变创研院总经理张达威带来《裂变式创业的实践与探究》。
张总毕业于墨尔本大学，回国以后经历过独立创业与裂变式创业，参加过4次总经理竞选，对裂变式创业的实操落地有着深入的研究。
张总从芬尼的发展历程开始讲起，介绍了芬尼是如何凭借裂变式创业，从一家传统的热泵制造工厂变成了如今的行业龙头企业。
裂变式创业通过人民币竞选，不断选出新的合伙人，并创造新的组织，保证符合时代要求的领导人领导新的公司，将母公司芬尼打造成了一个创业孵化平台，形成了员工和公司共生、共享的组织环境。
裂变式创业的实操涉及文化打造、项目筛选、制度设计、PK竞选等一系列流程，张总通过幽默风趣的演讲风格，毫无保留地向同学们介绍了整个操作流程，让理论和实际相结合，落地实操更有信心。
下午，芬尼能源的张靖来到课堂，为大家分享作为裂变创业总经理是一种怎样的体验。
张总被誉为史上参加裂变创业PK赛最多的人，经历过无数次创业挑战之后，张总成为了芬尼能源的总经理，2016年10月份组建公司，到2017年就实现了盈利，到2021年同期增长了122%。
有如今的成绩，离不开一次次对创业大赛的挑战，在不断失败又重来的过程中，收获的是思维的升级和经验的累积。
张总的分享结束以后，迎来了实战营最重磅的“MiniPK赛”环节，每组同学推选出1~2个优质的裂变项目，通过演讲的形式向现场同学拉票，获得最多票数的前5个项目通过初选，进入第二天的实战PK环节，争夺最终的项目大奖！
初选结束以后，各项目组成小队，分别和宗总、任老师做1V1咨询，深入探讨项目细节，打磨竞演PPT。当天晚上不少项目负责人都奋战到凌晨3、4点，只为了打磨出最好的方案，在竞演环节获得更多投资！
第三天早上，我们回到了芬尼创意园，带领同学们参观了芬尼办公大楼，实地体验这里的文化氛围。
回到课堂上，我们请来了时易中的创始人贾卓，为同学们分享裂变式创业实操的经验。
贾总在2016年接触裂变式创业，直到2017年年底才开始执行，裂变了一家瑜伽裤公司，如今这家公司已经突破了盈亏平衡点，GMV在百万上下。
经过裂变式创业，时易中实现了人才培养和组织变革，虽然经历了不少挫折和磨难，但组织也收获了非常多的经验，在面临不确定的市场环境时，有了更加从容的心态。
下午，MiniPK大赛正式拉开帷幕，5位项目竞选人拿出打磨了24小时的方案，通过演讲的形式，向现场的“投资人”抛出了橄榄枝。
演讲结束以后，会有“奇袭”和“赋能”两个环节，分别为项目查缺补漏和链接更多资源，有不少同学现场就达成了合作意向，约定课后就开始商量合作事宜。
经过紧张的统计以后，最终获得MiniPK赛冠军的是《医疗工程项目》，获得68000元的投资，获得亚军的是《儒黛视觉》项目，获得61600元的投资。宗总和任老师为冠亚军颁发了现金大奖！
课程结束以后，不少同学表示，这是自己上过那么多课以来，收获最大的一次课程，更有一种相见恨晚的感觉。我们也真心希望裂变式创业能帮助同学们的组织完成转型升级，在未来成为更伟大的公司。
三天很短，但未来还很长，欢迎各位同学回来复训，我们等着你们裂变成功的好消息！
