如何做好内部创业工作?

2022-12-08

内部式创业一般指由具有创业企图与理想的员工发起,在企业组织支持下,由员工与企业共同承担创业风险,并分享创业的成果的一套制度。一些大企业纷纷采取“内部创业”这个制度,无非在于挖掘员工的创新潜力,让员工的创业精神和理念得到更好的释放。那么如何做好内部式创业呢?

1.png

一、组建团队

组建团队,可以用内部众筹、股权认购的方式,让几个人组团竞争,谁能凑齐班子并且找到的钱多谁干,当然这个班子的成员作为CEO的合伙人也必须是单位的优秀员工,可以担起重任的。这种方式可以避免主观上的喜好,用客观的标准帮你选人,同时变相地帮你选团队。让带头大哥和小兄弟互选,他们能真正扭在一起,就是一个真正可用的团队。

二、做好经营风险的分担与平衡

通常公司会把经营权完全放给创业团队,公司并不参与经营,顶多是帮创业团队统一做他们不擅长的部分比如人事、财务、供应链等,所以经营风险要根据权力的大小来承担,而不是根据出资额的比例。收益也是一样,要根据权力、责任的大小分配,不能只看到利益而忽略这个逻辑。一旦风险承担与权力、责任不对等,创业团队就有可能会让你损失巨大。

2.png

三、重视内部式创业对工作满意度或员工幸福感的负面影响机制

在内部式创业过程中,员工自主性提升同时也面临更大的责任、压力和更长的工作时间等,这些对员工的工作满意度和幸福感将产生负面影响,甚至可能增加员工的离职倾向,这值得企业高度关注并采取相应的补偿措施。

以上就是为大家总结的关于如何做好内部式创业工作的一些注意事项,另外,创业项目及内部创业品牌的选择,在具备商业可行性的同时,还要符合公司全产业链战略布局,只有这样才能提升内部性创业的成功率。

相关推荐

暂无数据