裂变创业实战营‍认为，在这个处处风险人人躺平的经济环境下，裂变轻资产创业是能够保证创业成功的为数不多的方法之一。轻资产型裂变新创企业的生成过程主要呈现为知识扩散、活动互补和交互平台3种典型模式。今天我们来看下裂变创业的过程。

( 1）在职学习

潜在裂变创业者的孕育和培养主要集中于在职学习与积累阶段。根据组织学习理论获得性学习有利于获取和吸收组织外部知识，试验性学习有利于开发和掌握组织内部知识。潜在裂变创业者甚于其自身的管理经验及网络能力快速有效地连接多方利益主体，建立起自身所需的网络关系并进行动态管理，从而获取创新所需的知识。

(2）寻找机会

识别、评估创业机会和开发、利用创业机会主要发生在该阶段。创业者先前经验的获取方式和积累过程影响其认知模式、创业警觉及创业意愿。具有洞察力、主动性、战略眼光和雄心壮志的潜在创业者能够率先发觉创业机会、审慎评估创业风险、全面权衡创业利弊进而产生创业想法形成创业意愿。

( 3）资源整合

该阶段的主要作用是有效整合和利用母体企业以及其他企业的各类资源与能力。裂变新创企业基于启动优势形成开创、维系和使用与不同外部合作伙伴之间人际关系的网络能力,该能力可以支持裂变创业者动员资源、开发机会、吸引高素质合依托关系，为裂变创业提供外部资源供给。

裂变创业实战营‍表示当我们完成了以上三步之后，便可以正式创建企业。这是更为重要也更具风险的一步。潜在创业者从母体企业中脱离变成现实创业者，完成新公司的创建并独立运营。裂变新创企业为了取得成功，必须努力实现与母体企业的差异化，求在商业模式和战略设计上的创新式发展。