激励制度运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰和经营好坏的一个关键性的因素 。同时它也是维持企业当前经营和推动企业不断向前发展的根本性内在动力。因此 ，如何运用好激励制度是各个企业亟待解决的问题 。今天我们就来聊一下关于企业激励制度‍建立的相关问题。

一、强化企业文化建设

企业管理在一定程度上就是用一定的文化来润泽职工和企业。企业文化是人力资源管理中的一个重要组成部分，只有当企业文化能够真正融人到每个员工个人的价值观和世界观时,才能激励员工把企业的目标当成自己所奋斗的目标。

‍二、以公平竞争原则为指导

激励制度首先要体现公平公正的原则，因为只有这样才能更好地激发起员工的竞争意识，并且潜移默化地使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,从而更好地激发公司员工个人的潜能。同时在制定制度时还必须要体现科学性原则,努力做到工作上的精细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的全方位信息，全面地去了解员工的需求以及员工工作质量，从而不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

三、多种激励制度相互配合，相辅相成

企业可以根据本企业自身的特点去采用不同的激励制度，例如，可以运用工作激励的方法,尽量把员工放在他所自己适合的位置上,并在可能的条件下进行轮岗，以增加员工的新奇感，从而使赋予员工的工作具有更大、更多样化的挑战性,从而培养员工对工作的热情和积极性。

总而言之，如何更好、更有效地发挥企业激励制度‍的作用，应当成为现代企业首要去考虑的问题。而薪酬管理作为人力资源中一个比较重要的组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，进而对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。