企业经营管理人员是干部教育培训三支队伍之一，该群体有别于党政干部和其他的技术类人员,呈现出一定的共性特点,整体上企业高管大都具有比较完备的工商管理知识贮备,学历层次普遍较高,同时具备着极其丰富的经营管理实践经验，因此企业高管培训并非难事，下面我们就来探讨一下如何更好高管培训工作。

一、对症下药，立足实际

对症下药才是高管培训的较好模式。在了解企业的问题之后，才能实现先诊断后治病的效果。在这种情况下，互动式培训便 呼之欲出了。在互动模式下，培训不仅仅是企业家在单方面的学习，讲课的专家甚至其他学员也要分析学员提出的实际问题，从而使案例不再遥远、理论不再空洞。

二、学习与讨论相结合

倡导和推进企业高管培训从培训向学习、从学习向研讨转变，引导高管学员围绕企业发展中的热点、难点问题，以专题研讨形式进行碰撞，以探寻解决问题的方法为要求，形成研讨成果或解决方案，通过高管学员返回岗位的工作实践促进个人和组织绩效提升。

三、进口企业发展战略

高管团队对企业的经营发展起着至关重要的作用，企业的高管培训必须紧密围绕 企业发展战略。以支撑企业经营发展为出发点和抓手来确定研讨主题，着力提升高管人员的 “四项能力”，即战略思维能力、执行 (流程 )管理能力、创新变革能力和识人用人能力，使高管人员善于研究和解决企业发展中的热点和难点问题。这样，企业高管培训才能更加具有针对性，其转型创新才更有价值。

这是一个追求快速发展的时代，这是一个在发展中体现价值的时代， 当代企业家无不想带领着他们的经理们和全体员工走上创造 “新企业”的和谐、幸福、发展之路。由此，做好企业高管培训‍是一项前瞻性的非常有意义的工作。‍

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