5怎样做好裂变式创业项目

2022-12-01

在成熟的企业里,基本商业模式没有问题,谁出的力大,收益就该多,那个时候重要的是共享收益。而在创业的时候,重要的是共担风险,这就是裂变式创业项目‍的特点所在,那么做好裂变式创业项目‍需要从哪几个方面入手呢?下面我们就来聊一下。

一、快速聚焦、从边缘介入

制造业企业选择产品和市场的时候,一定要避开行业大佬们的锋芒,从边缘介入,并快速聚焦,单品致胜,其实互联网时代,面对BAT三家巨头的挤压,唯有从边缘介入,然后快速聚焦才可以。

二、调和新旧员工利益,慢慢转型

企业转型之所以困难,在我看来必然与企业新人与老人之间的利益纠葛有很大关系,因为企业革新,必然要使年轻员工上位,但这样难免会触碰到一些老人的利益,老人们的阻击在所难免,新制度往往还没有落地就半路夭折。

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三、自建渠道,自由运作

传统企业应该明白,互联网时代是用户习惯改变交易方式,并且流量为王,谁能够吸引用户流量谁就是王道。自建渠道,前期虽说费钱、费时、费力,但一旦建成便是一个自由王国。这也许就是自建渠道的优势所在。

四、转型,文化先行

理想的商业模式能够落地的前提是有优秀的人才去践行,但对于制造业企业,比较难找的是互联网转型的人才。就算找到这样的人才,充满传统文化的传统企业也很难把人留住。所以个人认为传统企业转型必须企业文化向互联网转型。

裂变式创业项目‍的成功并不是因为自己很厉害,而是设计出一套完整的制度,所有的核心是围绕激励机制做,以强大的利益绑定充分调动各方积极性。通过制度设计,把好的团队筛选出来,拿钱投票来保障项目的质量。由于大家共同的利益,组织才可以自生长。

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