在成熟的企业里，基本商业模式没有问题，谁出的力大，收益就该多，那个时候重要的是共享收益。而在创业的时候，重要的是共担风险，这就是裂变式创业项目‍的特点所在，那么做好裂变式创业项目‍需要从哪几个方面入手呢？下面我们就来聊一下。

一、快速聚焦、从边缘介入

制造业企业选择产品和市场的时候，一定要避开行业大佬们的锋芒，从边缘介入，并快速聚焦，单品致胜，其实互联网时代，面对BAT三家巨头的挤压，唯有从边缘介入，然后快速聚焦才可以。

二、调和新旧员工利益，慢慢转型

企业转型之所以困难，在我看来必然与企业新人与老人之间的利益纠葛有很大关系，因为企业革新，必然要使年轻员工上位，但这样难免会触碰到一些老人的利益，老人们的阻击在所难免，新制度往往还没有落地就半路夭折。

三、自建渠道，自由运作

传统企业应该明白，互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且流量为王，谁能够吸引用户流量谁就是王道。自建渠道，前期虽说费钱、费时、费力，但一旦建成便是一个自由王国。这也许就是自建渠道的优势所在。

四、转型，文化先行

理想的商业模式能够落地的前提是有优秀的人才去践行，但对于制造业企业，比较难找的是互联网转型的人才。就算找到这样的人才，充满传统文化的传统企业也很难把人留住。所以个人认为传统企业转型必须企业文化向互联网转型。

裂变式创业项目‍的成功并不是因为自己很厉害，而是设计出一套完整的制度，所有的核心是围绕激励机制做，以强大的利益绑定充分调动各方积极性。通过制度设计，把好的团队筛选出来，拿钱投票来保障项目的质量。由于大家共同的利益，组织才可以自生长。