随着企业的规模越来越大，管理者们就会努力寻求在企业中隐藏的新的增长点，内部的创业就是实现企业潜力的一种新型方式，但是很多人都会认为这种方法比较容易失败，其实，只要能够透彻地了解内部创业背后的逻辑，还是可以在一定程度上增加成功的可能的。以下是造成内部创业失败的两种情况：

一种情况是，企业的管理者只是从成本控制的角度来思考内部的创业价值，目的就是更充分地利用好公司的过剩产能，以便挖掘更大的价值。或是从企业战略需要的角度来看，为了便于赋能现有的业务，投入到一个理论上能够成立的未来中去，有或是想要在激烈的市场竞争中抓住发展机会脱颖而出，迫不得已才选择内部的创业方式，但其实不管是哪种角度都没有从市场的实际情况出发，仅仅打造了表面上的上下游产业链，却缺乏真正的业务协同，没有带来真正的产出。

另一种情况是，直接运用已经成熟的传统运作方式来进行创业项目的操作，这种方式也是错误的。成熟项目在确保执行力的情况下，是完全能够保证基础效益的，只需要从全局的角度判断执行力度就可以，但是创业就意味着需要产出一个新的经营模式，必须通过一步步开拓性的决策来验证项目的可行性，风险收益不可预期，这也正是内部的创业能够给传统企业带来新活力之处。

知己知彼，百战不殆。只有了解了内部创业失败的原因，才能够避免更大的风险，汲取经验，站在更高的位置继续前行。