在企业经营过程中，公司管理者不可避免的会面对企业高层管理人才流失的情况，但现在通过裂变式创业案例的解读，实现企业和高层管理人才的双赢，避免这种情况的发生。

裂变式创业强调的核心点就是把把员工变为合作伙伴。因为一个公司的职位是有限的，当一个人预见到自己在这个公司不能获得进一步发展的时候就会选择自我创业或者跳槽，从而和原企业形成竞争关系，使得原企业不仅流失了人才，而且可能会面对一定的市场危机。但是如果此时由原企业作为原始股东，支持部分企业高管分裂出去，成立也原企业经营产品相关的上下游企业公司，则会实现共赢。

裂变式创业除了以上核心点以外，还有就是钱可以选出德才兼备的总经理。用钱投票是理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处:首先可以避免贿选和拉票，其次让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了。之后就是这种方式也可以打破公司固有的论资排辈风气。

在互联网时代，组织的创新力变成了企业核心的竞争力，如果不具备创新性，就会很容易被颠覆。创新不是设计出来的，是进化出来的，但是进化里包含反馈、竞争。所以，自组织就是失控，失控能带来创新，这也是裂变式创业案例中所传达出的一个理念。