在改革开放春风的洗礼下，创业者的胸怀大多变为“王侯将相，宁有种乎”？大多初入职场的新人都有一颗创业之心，加入一家公司，就是以合伙人的姿态进来的，想分一杯羹。所以，一些大公司往往会推行“内部创业”作为一个激励手段。

做大蛋糕的同时也要分好蛋糕，离职员工对公司心中愤恨有可能会跳槽到其他对立公司，成为原公司的竞争对手。与其错过这些贤士，丧失为公司获得收益的机会，不如采用这别出心裁的运营模式，反对一人独断专行，将更多好的大脑、好的项目嵌入公司的体系中。

优秀企业如何推动内部创业做大做强呢?

一位好老师，胜过万卷书。创业者或者具有创业经验的顾问等被邀请成为指导老师，可以根据项目的进度，依赖多年经验，提供针对性的指导和驻场培训，帮助创业者完善产品原型，并且从顾客角度出发，思考价值提供、营销手段以及产品的竞争力。

再者让原本的技术性研发人才更关注市场需求。问渠哪得清如许？为有源头活水来。市场即“源头”，从客户、从市场的角度出发来思考问题，做好品控，不断创新。

越大的集团，越通常是在领导人员的高瞻远瞩下，将公司分割成一个个部分，将传统的“官大一级压死人”转变为开放共享的内部创业。通过公司内外各个部门的交互和沟通，群策群力，慢慢演化为一个新平台，聚集起全公司的优秀资源，成为优秀资源的输出方。