今天要跟大家聊一聊企业内部创业，这是当下十分流行的一个话题，在现实的生产活动当中企业的成长速度往往没有组织中的个人快。不可能每个企业的领导都那么开明。很多优秀的人才会认为企业有着大量的利润都是自己的功劳，但是这些功劳和自己获得的利润相比真的相差太大。所以有不少优秀的员工想要自己创业。如果企业听之任职，不采取疏导的办法，不尊重人才，那么企业的核心竞争力将被大大削弱。在这种大背景下，企业内部的创业应运而生。

1.什么是企业内部创业？

企业内部的创业指的是一些有创业意向的员工发起一个项目。企业使用企业拥有的资源，对员工发起的项目或业务进行支持。让企业的创业者和企业共同分享创业成功带来的果实。企业内部的创业不仅能够激励员工，同时也能激发出企业的活力，改善企业的分配机制。

2.内部的创业应该注意什么？

企业在开展内部的创业时，应该注意资源的支撑调度以及成果转化后的利润分配。在制定内部创业机制时，要充分考虑到企业的自身情况，业务情况以及员工的情况，要从各个方面考虑影响。内部创业的机制不仅要符合企业的自身情况，还要为企业今后的发展提供有力的帮助。

3.企业内部的创业特点。

企业内部的创业具有它自身独特的地方。首先它带有企业的明显烙印，能够拥有资源上面的优势。但是在创业活动当中也容易受到企业的影响和政策的限制。企业内部创业项目有很强的奉献性。

往往在企业内部开展内部创业时，创业者的行为经常和组织或者是企业的目标相左，容易产生摩擦。从而就阻碍了创业者的发展，或者是给企业造成影响，在遇到这些问题时，作为企业家一定要站在长远的角度去看待问题解决问题。