很多大型企业的业务组成通常比较复杂很多业务在实际运营中很容易出现问题。而且企业成立时间越久人浮于事活力下降的现象也就更加严重，这也导致很多员工都找不到在企业中的正确定位，很多员工的能力被搁置这对企业而言其实是一种巨大的浪费。而内部创业项目能够让这种情况出现改变而且在实际操作中还具有很多实际的优势。

一、资金方面的优势

由于内部创业主要是针对企业内部的业务进行重新整合，让员工发挥自身的主观能动性去完成。因此这类项目通常不需要太大的投入资金，企业本身的资源就足以让创业项目正常运行下去。因此和外部创业相比内部创业的优势在于无需投入过多的启动资金。

二、管理方面的优势

令所有创业者都头疼的问题在于，当企业在成立之初时，由于员工之间彼此都不够熟悉，如何对员工进行管理是非常困难的事情。而内部创业的人员来自于企业内部的员工。彼此之间都有非常好的默契度，这也为创业管理带来了更好的条件。

三、设备方面的优势

很多企业业务进展不顺利，其实主要在于业务整合方面做的不够完美。而内部创业让员工自己来为业务做主，员工可以利用企业内部现成的设备来进行生产，这种模式能够实现员工和企业之间的双赢，同时相对于创业者而言无需投入设备也能够减少创业的难度。

相对于自主创业而言，内部创业项目在很多方面其实都具有非常大的优势。因为内部创业的资源本身全部来自于企业自身而且这些资源大多已经存在只是被人为闲置创业时无需额外投入资金，同时内部创业的合作者大多都有长期的合作经验，在管理难度上也会极大的降低。