激发内部创业的轮岗管理制

2022-07-01

受疫情的影响经济形势也逐渐低迷,各大公司都在寻找激励员工的工作方式,内部创业就是其中的一种,而轮岗管理制又是激发员工进行内部创业的一种新型的扁平化管理方式。这种管理方式是针对传统的董事长一言堂现象使用的,比较开放的公司就会选择让各个高管轮岗管理公司事务,实际的控制人并不会对企业的日常运营进行任何的干预。


激发内部创业的轮岗管理制

这种经营机制给内部创业带来的好处如下:

1. 员工共同参与治理,激发创业活力

    让员工共同参与公司治理体现出了新型的创业理念,自由、平等、包容,在这种管理机制下员工如果有任何的内部创业思路,是可以不需要层层上报的,直接与公司的任何一个高管沟通讨论都是被允许的。

2. 重大事项集体决策,培养创业人才

    发生重大的事件需要决策时,公司也不会倾向董事长、CEO等个人的意见,会充分尊重公司各方员工的意见,充分沟通协商再进行投票表决,这就给内部创业人才提供了可供成长的土壤。

3. 利益共享的股权激励机制,体验创业成就

公司会见股权真正让给创始团队,能者不光多劳也能多得,这样才能让内部创业人员真正觉得这是自己的事业并为之奋斗,这种激励机制是非常有利于激发员工的创业热情的。

内部创业作为大公司寻找生长点的新方式,既需要创新管理体制,也需要足够的激励机制,这对管理者来说也是一个新的挑战。


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