虽然大公司的内部创业已经成为一个见惯不怪的创业方式，但是毕竟创业也不是谁都可以随随便便成功的，在创业之前要做好详细的规划，在公司中产业不是间简单的事，而内部的创业边界到底在哪里，也是需要明确的。

1. 业务边界

内部创业的业务是否是主要的业务这是创业者首先就要考虑清除的问题，一般情况下，企业内部的创业都属于非主航道的业务或是被定义为新兴业务，因为这样它的独立性就会比较强，在一定程度上避免员工利用创业的名头进行套利，给公司带来损失。

2. 权责边界

内部创业与集团之间的管控方面如果处理不好就会产生一些不必要的麻烦，这些边界是要在创业的一开始就要界定好的，否则，创业公司的人员说子公司是独立法人的，具有独立行事资格，如果总部管理造成过失，责任改由谁承担，所以权责的边界是很重要的。

3. 人员边界

有的企业内部创业的管理人员并不一定是主动的，也有可能是上司任命的，但是该创业人员可能并不认为此次创业能够成功，这就带来了一个人员边界不清晰的问题，创业的管理者必须是自己自愿创业，才能更大程度地激发他们的主动性，给创业的成功率一些主观上的保证。

企业内部创业就像是公司中的公司，把握不好就可能会产生各种权责问题，所以在创业之前弄清楚各种边界是非常必要的。