企业组织创新需要注意哪些问题

2022-05-09

企业的组织架构虽然在创立之初就已有定板,但随着企业的日渐壮大,原有的组织架构就不再适用了,此时企业组织创新就成为了迫切需求。但调整并非是一时半会就能拍板定案的,它需要一段时间的试行后方能确定是否适合自身,而此时就会面临着许多困难与挫折,以下就简单列举一下。

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一、职能部门的优化

在创业之初,许多员工都是一人分饰多角,所以不仅是岗位职责混乱,有些企业甚至职能部门都是交叉并行的,导致许多工作都在重复进行,浪费了大量的人力物力。而在企业进行组织创新的时候,就需要重新优化职能部门,并且定职定岗,避免工作重叠。

二、功能体系的调整

功能体系作为企业产出的重要一环,它需要严谨而科学的流程方能输出有竞争力的产品。而在企业组织创新的时候,也要额外注意这一部分。许多企业在优化的时候都会盲目地借鉴国企或者外企的运作方式,可它们却不曾想到,因为自身所处阶段的不同,这样很容易导致企业内耗严重。

三、管理行为的变动

一个发展良好的企业是不会想到要去进行企业组织创新的,只有在企业内部发生问题的时候,才会想着去优化、调整,因此在此时就应该抓紧机会解决问题。而管理行为的变动就是一个不错的方式:不仅是规章制度的变化,还有管理人员权限的重新划分等等。

企业组织创新并非是一朝一夕就能看到结果的,它是一个细水长流的过程。并且在企业被迫进行组织架构调整的时候,势必会迎来阵痛期,不过在度过这艰难的时期之后,企业就会攀上另一个高峰,迎来自己更璀璨的未来,不再需要担心自己内部出现问题。

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