内部创业项目其实早在2000年就已经出现，由松下电器设立的创业基金，一直受到其内部员工的追捧。而现如今，许多企业都在想尽办法留住人才的时候，这类项目又被再次提上日程，华为便是其中之一。但要如何从零开始创建一个员工激励项目呢？其中的学问还真不少。

一、抵御创业风险

创业有风险，投资需谨慎这一句口号，一直被人们挂在嘴边。而想要激励内部员工创业，那么企业要考虑的关键问题就是：如何帮他们抵御创业风险。在制定奖励制度的时候，就需要充分考虑好红利分配及股权分配的问题，让员工安心创业。

二、确认项目合理性

内部创业项目虽然是企业对员工的一向支持，但支持不意味着烧钱，所以对于员工创业项目的审核是需要严格执行的，并非所有的项目都是合理且有前景的，所以这就需要有眼光、有经验的投融资人来把关，否则只会让企业蒙受不必要的损失。

三、对自由度的把控

既然是内部创业项目，那么在既是员工，又是项目合伙人的背景下，如何把控好创业项目团队的自由度，就是一门学问了。在一定范围内，他们可以拥有自主决定权，可一旦涉及到项目的前景及后续资金需求是，企业就需要派驻专人进行考核，确保项目的合规性。

一个优秀的内部创业项目，不仅能为企业带来更多的营收，还能让员工有着更多的工作热情。但从零开始建立一个合格的项目激励制度，并非易事。所以企业在决心投入资金到这一长远目标之前，需要考虑好资金流转、人员储备等等各方面的问题，否则即使制度很诱人，也只会成为一个摆设罢了。