内部创业的出现是必然的，公司内部管理者有自己的需求和抱负，需要看到更高的成长空间和更多的发展机会。原有的职业经理人机制，或者说比较高的管理团队，会在面对创新时制造一些障碍。

经过一段时间的快速增长，主营业务已经趋于稳定，上下游分支机构出现了许多新的机遇和挑战。然而，较早的团队通常对已经创造的成就感到满意，不愿意扩大地盘。在这种企业氛围下，合理采用内部创业机制平台，可以高效快速地激活个人和团队，促进组织的新发展。

很多老一代的企业家、新一代的规划化互联网公司和成熟的风险投资基金，都会在必要的时候考虑运营内部创业的方式，来解决年轻团队激励的问题，和公司内核持续增长问题。

内部创业项目的方式有很多种，一般分为两种。首先是内部创业，与公司主营业务无关。——创业者的创业项目与公司目前的长期战略无关，完全独立于原公司。二是内部创业——促进主业成长，即公司搭建内部创业平台，从主业上下游延伸，探索更多机会，尝试更多目标，激活年轻人的创造力，调整分配结构，提升整个公司的能力和效率。

管理层支持度、激励报酬机制、工作自主性、组织边界模糊化，是一种在现有组织内部所推动的非正规活动，不仅要有组织中高管人员的大力支持，还要得到公司在组织与管理上的诸多配合。

内部创业项目平台的建立是一场机制革命，是某种意志的体现。这种机制的改变将直接刺激个人的意志和行动。不仅对未来充满希望，还在不确定性中挑战预测和心态，把曾经的农民工变成真正的企业家，企业以及员工都能够有很好的成就。