——3月28日——

芬尼的裂变创业大赛，并不是每次最终都要成立一家新公司

但通过这个大赛，每次都会发现公司内很多优秀的新人，甚至是老板都不认识的新人，这个大赛已经变成芬尼人才梳理和选拔的一种方式

同样，每次芬尼裂变创业大赛制定的创业项目方向，也是灵活的，可以根据新公司总经理的意志调整

裂变创业大赛的题目可以理解为仅仅是一个考题，芬尼每年通过这个考题，梳理公司内的人才，找出值得重点关注和培养的对象

企业内部的很多机会都是有限的，相比于默默地把机会送给某位员工，更好的办法是把机会留给愿意主动跳出来争取的人

——3月29日——

企业内部裂变创业项目中，一把手和二把手的职责分工：

一把手：
负责掌舵、管结果、在思考、唱白脸
给员工造梦、给团队指引方向、给大家公正合理的分钱

二把手：
负责划船、管过程、在做事、唱黑脸
带员工圆梦、带领团队怎么干、带领大家多赚钱

老大都应该要做好一把手的工作，不要在一把手的位置还和二把手抢活干

一把手太勤劳，就是在剥夺手下人成长的机会

——3月30日——

电影《中国合伙人》里有句台词，也是徐小平老师的语录：

不要用兄弟情义去追求共同利益，而是要通过共同利益去追求兄弟情义

企业要做裂变创业也是一样，老板千万不要因为跟谁关系好，或是论资排辈该到谁了就用谁

而应该要反过来，先通过共同的利益和机制，筛选出最合适的那个人，再把他变成好兄弟、甚至当做亲儿子一样培养

——3月31日——

企业家要走到未来，光靠技巧是不够的

必须强迫自己学习一些其它优秀体系里面最专业的领导者的思考

比如最优秀的医生怎么完成一台手术、将军怎么部署军队、教练怎么训练运动员等等

从不同领域最专业的人士的经验中，找出避免失败、追求极致的规律

——4月1日——

对一把手而言，直接使用空降兵是很危险的，因为你不了解他，他不一定能和你的团队相融合

还有，如果你诱惑空降兵跳槽的原因是钱就很危险，但凡是用钱买来的团队都是靠不住的

你今天能满足他，未必明天还有能力满足他

最重要的是他的初心是因为钱，竞争对手如果出的加码更高，他随时都有可能从你这里叛变

——4月2日——

芬尼不会直接用空降兵做裂变公司的总经理，如果要挖高管，首先要明确两个原则：

一：要挖的人不是冲着钱来的，因为芬尼的裂变创业的机制可以有自我实现的机会，在老企业找不到好出路所以才选择跳槽

二：是深度认同芬尼经营企业的价值观，这个人的主流价值观不能与芬尼的文化相背离

——4月3日——

芬尼裂变创业项目的杠杆思维

第一重杠杆，产品研发阶段：裂变创业团队出资20%，其中项目总经理出资10%

第二重杠杆，上市推广阶段：利用供应商，加盟商资金

第三重杠杆，资本工作阶段：利用银行，外部投资者资金


但很多老板却喜欢反过来，把酒肉朋友，甚至外面没有任何关系的投资人变成合作伙伴，就是不愿意把自己的员工变成合作伙伴。

员工和老板朝夕相处，为老板拼命，为什么不应该优先考虑他们呢？

员工拿出来投资的钱也是钱，而且是效率更高的钱。