——3月21日——
《芬尼员工手册》欢迎辞 - 董事长宗毅
当你打开这本小册子的时候 ，请每个人都深吸一口气，进入思考状态，请认真思考一个问题：
你到底应该去什么样的企业，是舒舒服服混日子的企业，还是严格要求去训练你的企业？
一个好的企业应该像一所好的大学。
*你考进来的时候懵懵懂懂，你毕业的时候应该有能力信心满满去迎接最艰难的挑战；
*你考进来的时候没有技能，你毕业的时候应该拥有十八般武艺，去到哪里都不怕；
*你考进来的时候可能不知道什么叫做价值观，你毕业的时候，就会拥有正确的人生价值观，这个价值观会为你的人生走正确的道路保驾护航；
*你考进来的时候可能不爱学习，你毕业的时候会养成终身学习的习惯，你会热爱学习。
如果你只是找一份工作，那么打开语看到这里就够了，因为这已经足够帮助你找到一份更好的工
作。
如果你有成就自己事业的梦想，那么恭喜你，请继续往下看，芬尼的裂变式创业不断地在全社会寻找出色的人才，训练他们成为未来的企业家，并拥有企业的所有权，这是我们最独一无二的东西，我们是“裂变式创业”制度的缔造者，在这里你可以学习怎样成就一番事业，企业会投资给你，你的同事会投资给你，我们会手把手地教你成为你梦中的那个雄鹰，同时也成就企业，我们会帮你成就富足人生，包括精神思想和物质财富。
人生不易，没有人可以舒舒服服走完一生，所以，请再次思考，你到底要去一个什么样的企业。
请从现在就思考一个问题，五年以后，你希望成为什么样的人，或者是树立一个活生生的榜样，你想成为谁那个样子，为了成为你梦想中的榜样，你应该做些什么，芬尼应该帮你做些什么？
芬尼会是一所严格要求你成长的大学。
——3月22日——
真正的富的本质，不是囤积，而是耗散
所谓：财聚人散，财散人聚
组织想要积累源源不断的财富，需要建立的是一个财富的耗散结构
不是简单的撒钱，而是用钱来筛选有奋斗精神的人，他和组织都需要有先奋斗后收获的定力
裂变创业制度，也就是通过建立一个合伙创业分钱的耗散结构，来吸引、筛选、并支持一批充满奋斗精神的年轻人创业
他们把活干好，先拿一部分钱，然后剩下一部分钱给你
你能团结到越多这样的年轻人，你组织的耗散结构就越大，企业也才能做大
——3月23日——
企业里重要的机制要提前设立，等到出问题的时候再补救，将为时已晚
芬尼裂变创业制度的诞生，就源于当年一位核心高管的离职，他想要成就自己的一番事业，而不是打份工
早期芬尼没有给他这样的机会，他自然就会向能提供这样机会的企业靠拢，后来芬尼再想挽留已经晚了
为了避免类似问题的再现，宗毅开始在芬尼内部实施最初版的裂变创业制度
同样，在您团队里出现过的问题，有无定期总结预防和改善措施，并落实成流程和制度？
——3月24日——
为什么我们建议企业家，尤其是希望做好裂变创业的老板，一定要去一次延安
裂变创业不是老大切一块现成的蛋糕给小弟，而是老大让小弟先去打下土豪，再一起分田地
我党结束长征刚到延安的时候已经濒临倒闭，要啥没啥，为啥十几年后还能带着百万大军解放全中国
企业家去延安就得先向毛主席学习，如何用一个伟大的使命愿景，团结和激发起干部和群众，不断挑战看似不可思议的事情
很多老板觉得自己资源不够，做不了裂变创业，也招不到厉害的人，那你应该去延安看下毛主席那时有啥资源
没有条件，就创造条件，真正厉害的人不是用资源团结进来的，而应该是用一个伟大的事业
有人会说这就是画饼，但如果你到延安认真感受完那段历史，你就会明白了
——3月25日——
很多企业在做裂变创业、内部孵化创业项目的时候，容易进入一个误区：过度保护
将过多的资源和订单导给这个在孵化的创业团队，或是给他们还不错的待遇
这都很容易削弱创业团队创新和创业的拼劲，让其养成依赖的习惯
裂变创业不是在企业内部成立一个待遇不错、只会等靠要的部门，而是要自己在外打江山的创业团队
母公司对裂变子公司的赋能也要提前设计和约定好：什么能支持，什么要自己搞定？能支持到什么时候？是免费还是收费？
老大给小弟太好的保护和条件，即便小弟是狼崽子，也会慢慢养成废物
——3月26日——
为什么在企业内部实施裂变创业的过程中，我们一直如此强调“竞选”的重要性
竞选，一定是员工靠自己主动争取才有机会做这事；和竞选对立的，就是指定
你指定他做一件事，和他自己真正想做而去争取做这事，结果是完全不一样的
对于真正重要的项目，尤其是企业内部的裂变创业项目，如果他是迫于你指定的压力而领命，是很难持续和做出好结果的
因此你必须要先创造一个好的激励机制和氛围，让员工自己主动跳出来去争取这个裂变创业项目的机会
另外，“竞选”过程中的创造的仪式感和员工自己的公开承诺，在未来也会转化为员工心中更持久的动力
——3月27日——
企业内部的裂变创业，不是把新公司的总经理选出来就完了，这还只是开始
老大还得持续关注和培养他们的技能、以及正确的价值观，才能成长为一名优秀的总经理
对于这类高级干部的培养，最好的方法是老大带他们出去一起学习，看各行各业最优秀的企业和老板是怎么做的
有的干部可能会因为公司平台的一些优势，自己又身居要职，产生一种优越感，甚至养成窝里横的习惯
这时一起出去学习，不仅可以让他们看到差距，老大也可以更好地和干部们保持同频