3月份第二周日签

2022-04-24

——3月14日——

大老板一定是讲究人


你要赚大钱,一定不是去研究业务

你应该去研究结构,研究人
不行的人你让他走,或者限制性地用
留下行的人,让行的人上

然后你自然就赚钱了


只要你能把行的人团结进来,实际上就是这些人在养你

裂变创业,其实就是用人民币竞选的方式,吸引厉害的人进来,并在公司内选出一个行的人上


                                                                                                     

——3月15日——

老板要做好企业内部的裂变创业,重点要注意的几点


一、不要总想着自己去做什么,找对的人去做更重要


二、不要总想着点名让谁去做,打造好的场域更重要,场域对了,对的人自然会主动冒出来;

如果没人冒出来,你先要反思是不是没说好怎么分钱,组织内的信任和文化基础是不是还不够,最后才是反思是不是人才和能力不够


三、最重要的是开始行动,最难的也是第一次,不必追求每局必胜,而是追求整体胜率


他干完活,先拿一部分钱,然后剩下一部分钱给你
只要想通了这点,你就会明白,做好老板和裂变创业,其实没那么难


                                                                                                            

——3月16日——

企业内部做好裂变创业的第一步,是在最前端的招聘

要先用裂变创业的机制和文化,去吸引和筛选一群狼崽子回来

用错了人,给他再多的机会和培训都没用,羊不可能变成狼

不要指望去改变一个人,一个人的很多基本特质是无法改变的

只有先找到那群狼崽子,未来在他身上赌才有意义


                                                                                                         

——3月17日——

人性总体是自私的,裂变创业的第一法则,就是建立一个符合这点基本人性的激励制度

老板必须理解和运用好这点人性,在做任何事情之前,养成先思考以下两个问题的习惯

1、这事对他有什么好处?

2、怎么能更好地激励他?

养成凡事先说好怎么分钱的习惯,是老板做好裂变创业的基本功

                                                                                                     


——3月18日——

老板需要时刻记得的一句话:

当你习惯了做某件事的时候,其实也在慢慢剥夺其它人做这件事的能力

要在企业内部做好裂变创业,你就要把自己身上大部分老板应该要做的事,交给别人

你不给他做,不给他犯错的机会,不为他的错误交点学费,他就永远没有机会做好



——3月19日——

一个企业总有消亡的一天,原因是多方面的

而你和你的团队,能否提前发现组织即将非正常死亡的信号?

只有老板琢磨这事是不够的,这需要持续训练你的团队,时刻保持如履薄冰的危机感

至少每年先带着大家认真思考和讨论以下几个问题:

1.咱公司会因为什么而倒闭?

2.咱公司或老板做错了什么事情,会导致公司迅速倒闭?

3.你自己做错了什么事情,会导致公司迅速倒闭?


市场是残酷的,对于通过裂变创业制度孵化的子公司也是一样的

要挑选和训练一批真老板出来,这是要灌输的最基本的危机意识



——3月20日——

裂变式创业机制一个有趣的地方,在于其根据组织中新老业务和人的特点,用好每一类人

1、老公司,只需要做好老业务,老同志最擅长按部就班,保持稳定,让后院尽量不要起火

2、新公司,只能做新业务,因此新同志必须打破常规,不断创新才能活下来

3、年轻人当新公司的管理层,提供舞台和机会,迅速培养

4、老同志当新公司的投资人,老同志的钱投进去了,以后至少就不会给新同志添堵,他们的资源和经验也能更好传下去

新老同志之间不可避免会有矛盾,老板要通过建立一套规则,底层是要把大家的利益绑在一起,从而把自己解放出来



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