目前现阶段的人才市场中高素质人才匮乏，并且在对于人才招聘和培养方面都得需要消耗大量的人力成本，而对于如何降低队伍的流动性是很多公司所面临的重点问题之一。很多企业都会采取有效的激励制度，这也就能够稳定优秀的员工，并且增加内部凝聚力和对公司的归属感，也能避免员工跳槽的情况出现，较为重要的一点是也可以在岗位上筛选出不符合岗位需求的员工，从而提高企业的整体活力。那怎么才能更为有效让企业激励制度的发挥出较大的作用呢？企业激励制度的优化方案有哪些呢？本期我们就来讲一讲这个令不少企业管理者费解的问题。

激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等较为基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。

1、拓展晋升渠道

对于那些工作能力较强的员工来说，他们的技术能力较高，且具备较高的业务管理能力，但不能交叉竞聘。对于那些要求业务水平精湛的管理岗位，比如说财务人员，在他们入职后就很难去其他岗位学习和锻炼。员工是否能够得到晋升，很大程度上取决于员工的工作年限和社会关系，晋升制度的公平性不足。

2、完善薪酬福利激励

薪酬激励是较为重要的员工激励手段，薪酬的高低直接关系到员工的生活质量，对此，公司必须要对薪酬福利体系进行优化。薪酬结构主要包括两个方面，一方面是基本工资，另一方面是绩效奖金。公司薪酬体系必须要以绩效考核结果为主要参考依据，根据员工对公司贡献的高低分配薪酬，对现有工资薪酬计算进行优化，具体如下：企业岗位工资=绩效工资 员工基本工资系数 工龄工资 职称工资 年终奖 各项奖金 福利。

物质激励是较为普通的和较为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。