在我国经济发展不断加速的大环境下，不仅工业社会在加速，而且企业制度也在不断创新中，衍生出现代组织裂变，组织裂变的基本思路,取决于企业组织创新战略中对业务经营的定位，接下来我们来聊聊组织创新有哪些方式？

一.组织创新的内容

组织创新是随着大环境的影响下而变动，根据企业全方面发展的方向而做出不同决策，使之适应企业发展的需要。一般涉及到功能系统的变动，管理制度的变动，管理行为的变动，管理体制的变动。

二.组织创新的模式

常见的模式有：星型模式、互相平行模式、联邦模式。

三.组织创新的特点

1.整合资源

相较于线下企业的经营模式，组织创新是将个体投入到各项创新工作中，让企业更好利用外部资源，将外、内部资源进行整合，从而为企业自身带来更好的盈利。

2.融合要素

企业将各种创新要素重新融合，比如由自主研究转成有不同需求的开发人员，与资源整合者，这是共同实现共赢推动的一个过程。

3.产生共鸣

组织创新是要靠企业平时的日积月累，这是一个过程，由企业内部起初的产品创新，到设计创新，然后到营销创新，从而让用户更好产生共鸣，具有较高的接受率。

经过上面的介绍，大家知道企业组织创新吗？整体而言，企业组织创新无非就是为了企业组织工作高质量发展而做出不同决策。无论企业组织发展的方向需求怎样变动，它都是以人为本，任务和技术为核心以及组织结构为中心的变革措施，随着科学技术的不断进步，组织环境也会随之变动，企业外内部只有通过不断创新，才能更好走向未来。