现代人力资源管理中包含了一项非常重要的内容——企业激励制度。为了激励企业员工，企业会采取的一系列操作，包括文化理念、行为准则以及相应的激励措施。由此所形成的推动力，使员工自主萌发工作动力。有效的激励制度，能保证人力资本收益较大化。

其一，激励的三大类型

　　(1)物质激励：通过工资、奖金、绩效、物品等形式，对员工所进行经济物质激励。

　　(2)精神激励：也就是“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同努力所实现的一项管理措施。

　　(3)奖惩激励：制定合理的奖惩激励制度，对员工的不当行为实进行警告、批评、处罚、处分，甚至开除等负面激励形式。

其二，激烈的两大意义

　　(1)助力企业实现目标。

人力资源是一大生产力，企业离不开人才培养。作为人力资源汇集的平台，企业激励制度是实现现代化管理的重要体现之一。它的存在能够营造更好的工作环境，大大提高员工的工作积极性，为企业发展提供强大的动力。

　　(2)保障融洽的团队氛围。

从物质待遇和晋升方面两个方面着手，为员工营造良好的学习氛围，使员工能够在工作的过程中，主动学习业务，全面提高团队的工作水平，能够提高企业全体员工的素质，提升员工的工作效率。

建立企业激励制度能够有效地缓和劳资矛盾，对推进企业的可持续发展有着十分重大意义。在企业内部传播“同舟共济”的意识。从精神层面和物质层面引导员工充分发挥劳动创造性和工作积极性，从而达到提高效率和效益的目的。建立过程中需在企业内部广泛的征求员工意见，充分考虑各种可能性，使得制度得人心、易推广、有信服力！