裂变型企业作为独特的经济现象,在我国经济社会的发展过程中的作用正日益显现,越来越值得我们关注。就理论价值而言,裂变型创业和开放式创新共同影响并支持新企业创建和成长,将裂变型企业和开放式创新整合分析,可以发现有以下未被充分挖掘的理论空间,企业激励制度中有哪几种根源性的方式?

1、购买技术、专利资源

从企业的角度讲,任何企业在进一步发展的过程中都需要创新,而创新则依赖于不断涌现的创新成果。当企业认识到自身没有足够的能力承担独立创新,或者无法突破技术或专利壁垒的时候,购买技术和专利所有权就是获取创新资源直接、有效的办法。这种方式优势是企业独立创新研发的风险可以得到极大地控制,相对于自主研发,企业创新研发的周期大大缩短,可以重点关注生产、销售这些价值链的后续环节,从而提高企业产品的认可度和满意度。但是,企业也要防止走入过度依赖外部创新技术的尴尬境地,加强对技术和市场波动风险的预估提升抵御能力。同时,也要考虑到企业在一定程度上总会受到各种技术和专利壁垒的制约。

2、购买公司

企业在研发等少数几个阶段可以使用购买专利、技术所有权等这种快捷有效的方式,但是当企业需要在更多阶段获取所需的创新资源时,上述单一的方式则不能满足多样的需求,这就需要通过购买技术资源公司来实现。当然,企业自身也需要具备几个条件:企业拥有较强的经济实力,迫切期望通过获取技术创新资源来提升自身技术水平。购买公司后还存在许多影响企业全局发展的不确定因素,如果处理不当可能会带来更大的隐患。

开放式创新活动在裂变型企业中的适应性和必要性,裂变型企业开放式创新的影响因素、运行机制,以及如何更好地促进裂变型企业开放式创新活动等。就应用价值来说,企业裂变活动发挥了重要作用,不断裂变出新企业并创造了多个成长奇迹。企业激励制度推动了新企业创建,影响了母体组织、所在产业、竞争结构、技术创新和创业精神等众多方面。