企业组织创新一般指的是都是随着生产的不断发展，从产生的新的企业组织的形式是的就像是股份制有限公司，股份以及合同制有限公司，基金会等等，也就是说单位要是改一遍词一页多少原有的财产组织形式或者是他的法律形式，这样是按照可以更加适合经济发展对方以及技术的。不断进步，而且现在的创新企业组织创新主要的就是为了实现变得管理方面的目的，并且将企业的资源无非来进行重组或者是设置，而且对方采用新的管理和方法方式，新的组织结构深度以及比例都可以发挥更大的然而个效益创新新的活动。

1.组织创新

企业管理制度创新，这是企业的关键，而且现在企业组织创新广泛主要的目的就是为了实现多少管理方面的目的，而且都是可以直接将企业资源来进行重组。重置地方这样新的管理方式和方法以及新的组织结构的地方比例关系，可以使企业会额外发挥更大的效益。以及全额创新活动。

2.企业组织

企业风格组织创新主要的是通过调整管理人才二维的要素，比如说人物，时间以及信息等方面的资源任务来进行搭配结构。更有效的额外的提高管理方面的要素，这样而无可以达到实现的目的，而且突然作为企业组织的创新是很有可能用心的人风产权制以及新的用工制。这样如同可以直接将新的管理机制用在发给战略重组上。对公司的重要人员来进行聘任制以及而过选举制，这样可以使企业里面的人员返到进行整体上的调整以及二期分流等等。

组织创新的导服方向，主要的就是认为建立现代企业的制度，这样就可以如果真真正正的做到了产权清晰。职责明确，政企公开，管理制度法定更科学的当时政策，而且对于以后的发展来说是其他很大的风格作用，为企业人我发展赋能，助力企业的整体提升，实现更好的发展。