如何避免企业激励制度失败

2022-03-24

对地方企业应以间接资助为主要资助方式,并适当降低直接资助的力度。地方企业多数集中在竞争性行业,基础性的创新活动少,而应用型的创新较多,对于这一类型的创新产业化的时间相对较短、见效较快,因此对企业的间接补贴将会比直接补贴更适合这类企业的创新活动激励。如何避免企业激励制度失败?

企业激励制度5.png

1、增加对高管股权激励的设计

股权激励是激励高新技术企业高管的重要方式,甚至对技术人员来说股权激励也是其薪酬构成的主要部分。因此要想提高企业高管从事创新活动的积极性,股权激励是必不可少的。然而现在影响股权激励发挥作用的因素一方面是政府干预,另一方面股权激励的比重较低,开展不广泛,高管将股权激励等同于短期激励来看待。一来可以激励高管着眼长远的创新发展,二来也可以缓解目前企业高管普遍高薪的社会关注有利于鼓励高管从企业及自身的中长期利益出发,更多地做出自主创新的决策。

2、增加长期激励指标的考核内容

现有高管薪酬的激励与企业的会计利润有很大的关联性,其中无论是净资产利润率还是的考核其核心都是企业当期的会计利润。而会计利润本身就是一个企业一年内经营下来的成果,一方面是短期经营成果的的指标,另一方面这一会计计算的结果较容易受到高管人员的盈余管理操纵。因此要对有利于企业长期发展的创新活动来说,以会计利润为核心的考核体系显然不适合企业的长期发展,因此要尽可能的采用长期指标与短期指标相结合的方式。

企业激励制度除了财务指标的考核外,要大大增加对非财务指标的考核,如新产品销售占比就是一个很好的考察指标,通过对新产品在销售中的占比来激励高管人员加大创新力度。改革企业高管的选拔方式在实证研究中可以看到无论是现金激励还是股权激励,对于企业的高管激励效果都不是很充分,因为企业的高管大部分是由政府直接任命,通常很多还来自于政府机构,这也是多年来企业与政府密切关联的重要方式,因此企业的高管对政治晋升的激励更加看重。

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