5月26日-28日，裂变创研院即将开启
第42期裂变创业实战营
上一期没有时间过来的同学们
赶紧来报名啦！
俗话说“金三银四”
3~4月正是人员流动最频繁的时期
你是否遇到过培养了很久的员工
突然辞职的问题？
你是否想知道如何招聘
更有潜力的员工？
你是否总是忙于公司的事务
无法享受自己的生活？
如果你正为以上问题困扰
那就快来我们的课堂
或许能找到你想要的答案！
他，二本大学毕业，28岁失业，如今却成为十几家公司的董事长；
他，统制造业出身，自嘲为土老板，却被评为互联网转型最成功的企业家之一；
他，爱玩爱折腾，曾抛下公司组织纯电动车环球旅行，没想到公司业绩不降反升......
他就是宗毅，芬尼科技董事长、裂变创研院创始人，一个一生充满传奇色彩的男人。
他通过裂变式创业解决了最初的人员流失问题，还顺便创建了十几个公司，助力芬尼克兹成功抓住PC互联网、品牌化、移动互联网、IP网红、新零售等每个时代机的节拍。
如今裂变式创业已发展成为一套可复制、可实践的组织管理机制，并因此成立了裂变创研院，对外传递裂变式创业的价值。
裂变式创业的特色就在于人民币竞选，而这个看似简单的机制背后，其实是一个长达17年的积累。
■ 2004年，宗毅刚刚创业2年，当时的销售总监突然提出离职，带走了大量客户资源和技术骨干。宗毅极力挽回，甚至愿意放开股份，但都无济于事。经历这次危机以后，宗毅痛定思痛，并开始思考：“有没有一种方式和机制能够把优秀的骨干留下来？”尤其是那些有创业梦想的年轻人。
■ 2005年，公司筹备供应链公司，他成功说服了4位高管投资共同创业，开启了裂变创业第一步，当年实现100%分红，公司沸腾！通过这种方式，接下来几年陆续创立了4、5家公司，几年内让芬尼发展成为泳池热泵行业的冠军。
■ 2008~2010年，以代工为主的母公司芬尼节能利润逐年下滑，转型势在必行，正巧PC互联网兴起，他明白这是未来，但苦于“制造基因出身的公司，不知道谁才能引领公司互联网转型?“ 于是把机会开放给了所有员工，举办裂变创业大赛，鼓励有想法的伙伴组队竞选。这一年他成功抓紧PC互联网的红利，创立了第一家2C的品牌公司，芬尼科技逐渐发展成为空气能行业领军品牌，裂变式创业机制开始成熟。
■ 2014年起，他抽身做影响力和公益。以打通电动车南北充电之路为起点，开启了IP之路和开挂人生，做了人生中第一场4000人的演讲，发起互联网公益大篷车传播绿色环保理念。
■ 2015年，他进入湖畔创业研究中心，成为第一期学员，并撰写了人生中的第一本书：《裂变式创业》，这本书通过樊登读书的推荐，全网销售40多万册。
■ 2016年，他发起纯电动车环球世界之旅，并开着国产电动车绕地球走了一圈，成为纯电动车环球的中国第一人。期间抛下公司不管不问大半年，公司不仅不受影响反而增长迅速。环球回来后他投身教育事业，创办了爱问教育和裂变创研院，成功跨界基础教育和商业教育。
■ 2020年，疫情来袭，芬尼公司急速反应，他重仓线上、新零售和直播，引领和帮助商家转型，公司逆势而上；他成为了“湾区开局者的专栏人物”之一，栏目人物包括钟南山、霍启刚等。
■ 2021年，他再度出发，创办“中国好邻居”,重新定义房子和生活，致力于到打造互助、绿色、健康、终身学习的美好社区。
宗毅的故事还未结束，他的一生仍然充满未知。李善友教授在《裂变式创业》的序中写道：“宗毅可以说是我的老师，他教给我一句话，几乎每次讲课都要用它结尾：对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资”。宗毅不仅是这样说的，也是这样做的。
2013年，“互联网思维”这个词开始火起来，宗毅非常积极的拥抱互联网，策划了南北充电之路计划，在互联网上引爆话题。
2020年，疫情来袭，宗毅积极尝试直播、短视频，打造了一个50万粉丝的抖音号。你永远不知道宗毅会做出什么事来，因为他永远都在紧跟时代，而时代本身就是不断变化的。
今天我们将裂变式创业这个机制抽离出来，变成一堂可复制、可实践的课程，通过这个课程，你不仅可以近距离接触宗毅，还可以通过裂变式创业揣摩宗毅的经营之道，去探索这个机制背后，那些不变的、具象化的商业规律。
裂变式创业的核心在于，挑选优秀的合伙人，长期共享企业经营的成果，所以创始人的格局非常重要，要敢于放权、敢于分钱，另外还要学会识别人才、培养人才。
对于创业式创业，另一个重要的知识点是，如何分配股权和利益，这是很多老板最关心的问题。宗总认为，裂变式创业又可以叫“分钱式创业”，利益分配是重中之重，总体的原则就是，出钱的要有利益，干活儿的要更有利益。
第二天的咨询环节，宗总会和各位同学进行深入的沟通，每位同学都拿出自己想要裂变的项目，或者管理过程中遇到的问题向宗总请教，他总能一针见血的指出问题所在。
裂变实战营另一位重磅导师，是裂变创研院学术院长任煜老师，任老师是亚洲顶级购物中心正佳广场的首席商业顾问，同时也是混沌学园的创新领教，有着非常丰富的商业咨询经验。
任老师认为，一切业务的问题归根到底都是组织的问题，而一切组织的问题，归根到底都是创始人的认知问题。所以作为创始人，要不断研究人性，不断学习组织这件事，才能打造出超强凝聚力的组织团队。
宗总和任老师的内容主要是战略和思想，为了让同学们更容易理解和实操，课程特地安排了裂变式创业研究院行政院长谭懿带来《裂变式创业的落地实践》课程。谭院长是芬尼科技前人力资源部部长，曾几次参与裂变式创业大赛，深度参与过芬尼的裂变式创业。
谭院长将从裂变式创业的人才储备、 项目裂变、公开竞选、股权设计等方面详细讲解裂变式创业的实操过程，特别在股权设计方面，打破了常规的“出多少钱，拿多少股份”的固有思维，引入了资金股和人力股的概念，为在座的企业家带来了股权分配的新思路。
除了理论课程的讲解，裂变创业实战营更注重实战部分，我们将会邀请芬尼芬尼旗下裂变子公司的总经理分享自己的经历，同时也会邀请优秀的同学公司来到课堂分享。
上一期裂变创业实战营邀请了芬尼旗下裂变子公司“芬蓝环境”总经理易毅前来分享。易总是工程师出身，曾经是芬尼北方市场的大区经理，连续几年获得销冠称号，参加裂变式创业大赛时仅28岁，先后经营了“印刷烘干机”和“污泥烘干机”两个项目，是芬尼最优秀的裂变总经理之一。在他的分享中，我们能看到裂变式创业机制打破了传统论资排辈的提拔方法，大胆任用年轻人，给了年轻人成就自我的机会，同时也为公司创造了新的第二曲线。
上一期的优秀同学案例是“笔墨少年”创始人邹清华，邹总是裂变创业实战营的老学员，是一个非常成功的裂变案例。邹清华创造性地运用了裂变思维，将裂变公司的营业额分成调整至80%以上，极大地刺激了员工创业的热情。同时严格控制裂变总经理的人选，不接受外部投资，只挑选内部培养的人做总经理，最大限度地保证了分公司的稳定性。
第三天下，将迎来最具看点的“裂变项目MiniPK赛”，这是一次小型的项目路演，各位竞选人组成战队，打磨项目计划书，然后由战队负责人上台演讲，模拟一次真实的裂变创业大赛。
决赛上，将有更长的演讲时间，以及奇袭和赋能两个环节，各位企业家从盈利模式、股权分配、团队实力等各方面考察项目，投出自己神圣的一票！
最终，获得投资额最高的队伍将获得MiniPK大赛的冠军，投资额第二名的队伍获得亚军，两支队伍将获得由宗毅老师和任煜老师颁发的奖金！
最近有一篇文章在创投圈很火，叫做《为什么很多公司，最终沦为了“利益团伙”》，很多创业公司到了一定阶段，总是无法突破瓶颈，虽然业绩看似不错，但平静的水面下往往是暗流涌动，随时都会有倾覆的可能。
这其中的关键就在于，你能否能创造出一个“美好的组织”，人人都愿意维护它的平稳，并努力一起把它做大？如果你的企业想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”，如果你想建立一个“平台型”或“生态型”组织，如果你需要对一个传统行业进行“数字化”转型......那么,你需要知道如何做到从团队到组织的蜕变。