最近，芬尼克兹总裁宗毅在学道家塾讲了一节课，谈了自己如何用体制来保持企业的竞争力。

第一，企业需要监管。像有的私企，会把自己的亲戚叫来监管企业，这个人可能什么都不懂，就导致企业效率很低。而且，如果需要监管，说明管理层和股东的信任度不够。很多企业，都是合伙人制，大股东和总经理都在进行信任博弈。如果监管，总经理肯定觉得，你大股东对我不信任；如果不监管，大股东肯定会担心总经理搞鬼，暗中吃回扣。

但宗毅设计的体制就能避免这种漏洞。公司规定，总经理必须控股10%，这样总经理就是挺大的股东了，相当于合伙人了，肯定没人会给最大的几个股东送礼。而且，总经理最主要的收入是分红，管理层分红的20%归总经理，这个收入甚至比老板还高。这样，为了自己的利益，总经理基本上不会腐败，而且会降低成本，保住利润。

第二，宗毅说，创业公司要想成功，不能让团队的基本工资太高，这样他拼搏的动力就没有了。创业公司成功的保证之一就是经营团队的低工资，如果创业团队收入过高，他在经营的时候，就会为了保证自己的高收入，和股东隐瞒业绩，公司的风险就会上升。所以对待创业团队，一定是低工资，高分红，这样才会与股东利益统一。那怎么才能做到呢？就是让管理团队也成为股东，有了股份收益，他就能接受低工资。这时候他就是老板了，老板拿低工资也不丢人。

第三，宗毅说，把员工变成合作伙伴，能降低管理人员的离职率。很多企业老板，喜欢把外面和他没什么关系的投资人变成合作伙伴，但不愿意把员工变成合作伙伴。员工的钱不只是资金，而且是员工自我稳定的筹码。员工自愿投资了，就不会总想着跳槽了。

第四，宗毅说，完美体制才是组织长期竞争力的决定性因素。宗毅设计裂变机制的时候，没考虑到总经理撤换的问题，而且股东级的总经理，也不是说撤就能撤的。后来，他借鉴了美国总统的机制，美国宪法规定了，总统在任期内突然去世，副总统应该按照什么样的程序来继任。这样可以做到两点：一方面， 保证政权更替的连续性和稳定性，不会因为总统的突然死亡，让国家的体制和政权发生变化。另一方面，在葬礼上要体现统一的美国精神，保证美国的精神是连续的，权力的继承是稳定的。

宗毅在公司制定了基本法，五年选一次总经理，选上了可以连任，但最多能连任一届。企业一把手不能在同一个公司连续任职超过十年，卸任的总经理，可以参与公司其它平台的竞选。而且，宗毅还设计了两个制度，一个是隔代学习班，培养年轻人才，保证竞选的时候有接班人，另一个是弹劾委员会，成员都是股东，管理团队完不成目标，连续两次，委员会就有权弹劾，董事会可以投票撤掉总经理。

所以，稳定的组织，一定是高度制度化的组织，体制才是决定组织长期竞争力的保障。