“我们创业的目的是什么？绝对不是苦逼的死在工作岗位上。把创新交给年轻人，老板应该去寻找更精彩的生活。”
——宗毅
2017年7月1日，樊登读书会江门分会在逸豪酒店组织了一场分享会，主讲嘉宾是著有《裂变式创业》的宗毅。
那个2014年在全国上下无一电动汽车充电桩的情况下，把特斯拉电动汽车从北京开到广州的人。
那个2016年丢弃特斯拉开着粤A民族品牌电动汽车参加80天电动汽车环球的唯一亚洲人。
他当老板为什么可以如此洒脱？一次离家出走就是80天，企业还能旺盛的运转吗？环球归来他开始不停的做公益演讲不理企业运营了？
带着这些疑问，请继续往下看。
01、宗毅所说的“非对称性竞争优势”是什么？
演讲一开始，在9X16米的大屏幕上，打出了当天的演讲主题《多维度非对称性竞争优势》。
什么是“非对称性竞争优势”呢？宗毅举了几个例子。比如万达的王思聪，万达背后的影视帝国与被称为娱乐圈纪委书记的万达公子。王思聪随便发一条微薄，全国网民关注。比如京网上商城与刘强东的奶茶妹娇妻，随便发一张夫妻二人的照片，全国网民关注。比如让世界爱上中国造的格力与董小姐，随便撂下一句狠话，全国网民关注。
关注就是流量。
这些商业界的“网红”，他们自自带宣传效应，你想跟他竞争，生个王思聪出来要培育30年，娶个奶茶妹也要机缘巧合，做成董小姐那样，更是无人能及。
非对称性竞争优势是什么？就是竞争对手眼睁睁看着你却拿你没办法。
基于这个逻辑，宗毅80天电动汽车环球归来以后四处公益演讲，为什么？
因为他是唯一一个亚洲人！亚洲人！亚洲人！
这趟旅行中，他有行动有故事四处讲环保讲初心讲情怀，自带光环。
他就是他背后的企业最鲜活的“非对称竞争优势”。
在人们厌倦了硬广的互联网时代，在商业里不玩儿营销玩儿情怀的时代，被传播的只能是故事，而不是广告。打造一个自带光环或者自带流量的人或事，就是塑造一个企业最重要的非对称竞争优势。
前提是产品过硬的情况下，或者在同质化严重的情况下。
02、宗毅为何可以如此潇洒出走80天？
一个民营企业，老板可以离家出走80天？开玩笑吗？管理团队和员工会不会“懈工”？宗毅老板离开公司后员工上下如何保持持续进取？
答案：裂变，把创新的名和利统统交给年轻人。
每一个行业，每一个公司，都会在一段高速增长后遇到瓶颈，随即出现营收利润滑坡的境况。企业运营像海浪，有高潮有低潮。
但是宗毅说，通过裂变，我们可以总有高潮。
企业要在最好的形势下进行裂变，经过几年的培育，出来新的增长点后，即使母体走向滑坡，总体营收和利润也会一直上扬。
裂变究竟是什么？
就是把员工变成股东，一起去赚外面的人的钱。
让精力旺盛、头脑灵活、敢想敢干的年轻人去创业，让他的部门领导成为投资人，裂变出一个新的企业，培育一个新的收入增长点。
比喻的再形象一点，裂变就像生孩子。
宗毅用“裂变式内部创业”的模式，在企业内部做出了7个子公司，完美的解决了老企业创新乏力，人才流失，高管创业的企业难题，成为中欧商学院、美国斯坦福大学经典案例。
如果，企业能够成为一个自生长平台，合作人自生长变成企业发展的最大动力，独立小团队克服大公司低效率创新的窘境。
那么，他的老板当然可以出走80天环球，去寻找更精彩的生活。
03、“裂变式内部创业”的核心要点是什么？
人民币竞选！
在一个企业里，什么人会愿意从零开始去开辟一番事业？
一定是部门经理以下的年轻人！
宗毅的第一次内部裂变，选了5棵好苗子，游说他们每人至少拿出5万块钱（相当于一年的年收入）做原始股东开始创业。
这5棵苗子要在全体员工面前进行大选，其它员工用人民币做选票进行投资。如果所选之人未能最终决胜，那么该员工失去投资资格。
如竞选时承诺出资但却不兑现承诺的员工将被扣掉年收入的20%以作惩罚。最终获得投资最多的竞选人出任新公司CEO。
新CEO是新公司的最大股东，也利润分配的最大受益者，当然，也是最拼命开创事业的那一个。
年轻人翻上去做新公司老总了，当初他的部门经理干什么呢？必须投资并入股曾经的下属所开创的企业，用自己的资源和人脉对其进行扶持。
这样，就完成换血。
竞标，签军令状，喊口号，都没有人民币来的更直接。用人民币投票，才能为自己投出去的人民币负责。用人民币竞选，才能表达出干事业的决心和信息。
人民币，才是最靠谱的选拔，才能选出德才兼备又有能力的人。
那些品行或能力不足的人，在竞选来临之前就默默的淘汰掉了。
那些有能力但拿不出钱来的人，要么动力不够信心不足，要么个人品行、嗜好、性格方面存在隐性缺陷。
宗毅说，将来的CEO是要跟银行融资谈判的，如果借钱的技巧和魄力都没有，他并不适合做CEO。
对于内部裂变，人民币竞选的重要性无论怎样突出都不过分。
它可以把无胆之辈排除在外，很自然的淘汰掉论资排辈的陋习。
员工变成股东，一起去赚外面的钱，这样的竞选吸引来的是狼崽子而不是美羊羊。
15年，一个创业公司裂变出7个子公司，它的历程是怎样的呢？又涉及哪些行业呢？接下来的2017年又想怎么折腾和裂变呢？
04、2017年再出发，芬尼又想裂变出什么？
这一次，宗毅的目标瞄准了教育！
继裂变式创业成为企业经营管理的经典案例之后，外界窥探其裂变做法的企业逐渐增多并形成市场，公司的人力资源部衍生出了裂变学院，变成了可以对外盈利的部门。在宗毅的子公司中，咨询培训业务会邀请各路企业家站台讲课，一天费用高达10万，面对这样的市场，红了眼的员工努力进取争当站台者。
除商业培训之外，宗毅80天环球之后最想做的是幼儿园&小学！
看上去像一个毫无章法的胡乱发展的企业，在泳池热泵方面做的好好的，怎么一下子就拐到了幼儿园和小学了呢？
可这就是他的多维度竞争优势啊，依托背后的路径和当前的光环，他能做的起来，你眼睁睁的看着，却不能正面一决高下的去竞争。
整场讲座的大概内容，就分享到这里了。
听完之后，思考点还是挺多的。
在这个世界上，总是学人形容易。学人神却很难。
