自2020年初疫情以来，很多行业都遭遇到了巨大的冲击，文旅和游乐行业也是重灾区，行业内不少企业倒闭，留下来的也被疫情逼迫着做出不少转型调整。
然而在广州科学城的一家看似普通的游乐设备制造企业——奇乐集团，却在2020年疫情之后走上了全新的发展道路，分别在2020年底，和2021年，新成立了两家独立的裂变子公司（奇乐金刚、奇乐旅居），用新产品进军新的细分市场领域，集团整体业务量也在持续逆势增长。奇乐集团的创始人易林同学，是我们第35期裂变创业实战营的课程的优秀学员，他在2020年12月来裂变的课堂学习前，不仅把宗毅老师《裂变式创业》的书和各种能找到的公开资料和公司小伙伴认真学了一轮，而且还迅速在公司内部启动了首次裂变创业大赛，甚至把裂变出来的新公司总经理和员工们的几十万投资款全部收齐了。这是我们裂变创研院开办6年来，见过的裂变执行力和效率最高的同学企业，没有之一。
先看背景，奇乐集团的母公司，广州奇乐文化旅游集团有限公司是一家集研发、设计、生产、销售、安装于一体的综合型游乐项目服务商。公司拥有国家高新技术企业、规上企业、国家贯标企业、拥有进出口权、著作权以及国家专利等多项认证资格，未来将通过内生式创业打造文旅产业链闭环。目前，奇乐集团拥有近100人的团队，1000㎡总部办公基地，10000㎡生产基地。
奇乐集团的首次裂变创业项目，之所以可以开展地如此高效，有两点重要原因：
一是母公司在最近3年有较好的股权激励的实施经历，很多员工实实在在地享受到企业发展的分红，也有不同额度的期权。这为企业内部员工和公司之间的信任和利益关系，建立了一个非常重要的保障。
二是奇乐集团高度重视企业内部的文化建设，可能受益于奇乐是阿里商家的影响，创始人易总一直高度关注企业内部的文化和组织工作；奇乐内部有定期举办的“奇乐营”，为组织培养综合人才，有“齐心团”帮助组织培养部门和子公司后备领导，还有一个特别的常委机构-“极核君”，帮助奇乐集团宣扬企业文化和精神，坚守价值观的底限，这些看似普通的工作，在多年的坚持下，其实为组织内部的构建了非常统一、透明和互信的文化基础。
因此，在企业内部裂变创业这种看似颇具挑战的任务，在奇乐内部良好的组织基础下其实并不困难。
创始人易总设定即将计划开展的一项新业务——“有动力游乐设备”，作为该裂变公司“奇乐金刚”的主营业务，和母公司过去主营的无动力游学设备，既有补充，也能接受母公司的很多赋能。和公司全员一起学习宗毅老师的《裂变式创业》书籍和优秀案例的内容，奇乐的筹备小组甚至特别设计了一份《奇乐裂变式创业考试试卷》，促进和检验大家的学习效果。
2020年11月23日，精心策划的启动大会，易总不仅亲自向大家详述了公司计划和该项目未来前景，还邀请了众多其企业家和商学院的同学朋友，帮忙背书和辅导助力，这些动作让员工们很快相信：公司是认真的！老板给了我们这么多好的资源和成长机会，这应该是个我值得去努力争取的事情。因此接下来的初赛筛选就顺理成章了。
2020年11月30日，启动大会后的一周，在公司内部进行初赛预演。虽然很多人因为经验不足，略显保守，但是在易总亲自耐心的指导和鼓励下，最终还是顺利选出了几个相对更优秀的总经理候选人，进入下一轮的决赛。
决赛前，在2020年12月1-2日，正好碰上我们裂变创研院组织的“第四期宗毅带你去游学——广州视源站”，易总也亲自带着胜出的几位总经理候选人来一起深入学习了两天，深入研究了同在广州科学城的另一家如此优秀的企业，视源、芬尼、奇乐同样有设备制造业务，视源和芬尼一样成功开展过不少的内部创业项目。易总再次利用了身边的成功案例，在奇乐伙伴的心中，奠定了更坚定的信念。
经过又一周的多次预演集训，加上易总和同学们的亲自辅导后，在12月9日，奇乐的第一次裂变创业大赛决赛顺利举办，成功选出一位总经理及其团队；12月19日，新项目中员工承诺投资的所有投资金全部到位。有趣的是，在决赛之后，易总才正式来到我们第35期裂变创业实战营的课程进行学习，易总也在课堂上和同学们分享了他在上课前就“火速”裂变的经验。2021年1月1日，奇乐集团第一个裂变项目“奇乐金刚”正式成立，开始运营。
奇乐金刚项目成立后，得益于后台母公司有力的背书和赋能，很快获得不少重要资质和意向订单项目；看到第一个标杆项目的顺利开展，员工的信心自然大增，因此奇乐集团很快在2021年，再次启动了新的内部裂变创业项目“奇乐旅居”，致力于为用户提供更好的旅居度假小屋，目前同样在正常运营推进中。
员工都是将心比心的，只要组织的文化和信任基础到位，创始人老大下定决心，多花点心思在这事上，真心地去成就和给予员工做自己事业的机会，员工一定能够感受到，并积极参与进来。易林同学就是最好的案例。很多企业家同学来学习裂变后，回到公司一直畏手畏脚，不敢行动，这时候就应该好好反思一下以上几个事情；成就员工是第一位的，而不是算计着谁赚多赚少的问题。很多老板会觉得：企业文化和组织建设这种事交给HR去倒腾就完事了，我去多拉点业务回来不香吗？初创企业要解决生存问题，老板亲自跑业务无可厚非，但是一个只会跑业务的老板，未来注定是做不大的；老板一个人能见的客户，能吃的饭，喝的酒是很有限的，因此只有从一开始就把组织和团队建设，文化建设放在足够重要的位置，团队才有成长的机会，老板在未来也才能解放出来。奇乐集团的易林虽然也是公司“头号业务员”，但是他在内部做了大量的干部培养和文化建设的工作，这为干部和新人的快速成长，奠定了良好的信任和文化土壤。加上其在前几年推行的股权激励方案，更丰富了一层利益绑定机制，也让不少骨干员工都切实享受到了和公司一起快速成长的红利。