【案例】伯乐遇马创业大赛

2019-01-28

01 伯乐遇马


俗话说千里马常有,而伯乐不常有。今天给大家介绍的这个公司,就是专门发现千里马的伯乐:宁波伯乐遇马企业管理服务有限公司。


【案例】伯乐遇马创业大赛


伯乐遇马是一家投资融资孵化机构,致力于发现和培养优秀的初创型企业,为初创企业提供投融资、创业培训、人力资源、项目申报、知识产权申请、创业园区无缝对接、会计服务和广告设计等服务。



02 遇见裂变


2021年4月份,伯乐遇马总裁翁哲峰参加了第36期裂变创业实战营。

在MiniPK环节,翁总PK的项目是《伯乐遇马科技申报公司》,这是一个依托政府相关部门,为企业申请优惠政策,及提供各类国家、各级政府扶持政策信息的专业咨询公司。


【案例】伯乐遇马创业大赛

【案例】伯乐遇马创业大赛

【案例】伯乐遇马创业大赛



03 裂变实践


回到公司以后,翁总马上就开始实践。2021年4月10日,伯乐遇马举办了第一届创业大赛,以科技申报项目为主题,吸引了五支队伍参与竞选。


【案例】伯乐遇马创业大赛


大赛打破常规任命制,采用公平竞争、公开透明的竞争准则,强调以人为本的创业精神,充分调动人才积极性。



大赛规则


大赛要求必须总经理本人上台演讲,不超过15分钟,另外还为每个人增加了5分钟时间,用于邀请智囊团进行助攻演讲,让投票观众多角度了解竞选团队。


【案例】伯乐遇马创业大赛


投资人仅限部门经理以上人员,而且必须用人民币投票,如有作假或者不兑换,将罚款年收入20%。


另外,项目成立后,每年年底利润分红根据分红比例规则进行分配;若连续两年未达成销售目标,则重新更换总经理,投资人可按照个人股份比例及项目利润结算退出。



获奖队伍


五支创业团队依次进行PK演讲,各抒项目风采。经过激烈的角逐交锋,最终由罗浩罗总带领的捷豹战队摘得首次创业大赛的桂冠。


【案例】伯乐遇马创业大赛


罗总1992年毕业于南昌大学,拥有丰富的项目管理经验,既有在大型企业工作的经历,也有自我创业的经历,其组建的团队也是经验丰富、资深可靠的成员。罗总以成熟的项目思路,以及出色的团队架构赢得了投资人的青睐,获得了最终胜利。


【案例】伯乐遇马创业大赛


裂变式创业的核心就在于人民币投票,因为传统的投票形式容易产生贿选,而如果真正要投资时,就会更加谨慎的考量项目与带头人,做出更加理性的判断。


【案例】伯乐遇马创业大赛



再裂变


第一届刚刚过去不久,第二届创业大赛又再次举办。6月17日,伯乐遇马又组织第二届创业大赛,本次项目为《伯乐遇马税务筹划公司》。


【案例】伯乐遇马创业大赛

【案例】伯乐遇马创业大赛

【案例】伯乐遇马创业大赛


创新大赛不仅是共享创新资源、展示创新成果的平台,更是交流互动、碰撞思想的舞台。真正优秀的项目都是拼出来的,各个团队为了获得最终的胜利,一定会集思广益,拿出最好的方案。



04 创始人心得


伯乐遇马总裁翁哲锋表示,创新是一个企业历久弥新的关键密码,人才是托举支撑企业发展的动力源泉。


【案例】伯乐遇马创业大赛


在过去的经营过程中,伯乐遇马非常重视企业文化与人才的培养,对于外部人才引进非常有心得,但对于如何激发内部人才的积极性是伯乐遇马一直在探索的问题。通过裂变创业实战营的学习,翁总获得了新的启发,并且以超强的执行力开始践行裂变式创业。


【案例】伯乐遇马创业大赛

最后,翁总给了想要尝试裂变式创业的公司两个建议:


1、首先你的企业一定要有一定的规模。我们说“生孩子”的前提是母体现金流充裕,母公司一定要足够健康才能裂变出健康的子公司。


2、第二是你这个企业一定要有强文化。你的企业必须要有非常开放包容的文化,有着非常强大的凝聚力,这样才能找到优秀的项目带头人,组建超强战斗力的团队。



关于我们


裂变式创业研究院,专注于组织创新的研究。“裂变式创业”的理论源自芬尼内部的组织创新机制,一切源于芬尼的企业管理实践,经过十多年的实践优化,已经是一套成熟、可复制、可落地的企业组织创新理论,主要培训对象为企业家、企业核心高管,CPO/CHO/CFO等。

“裂变式创业制度”已经入选中欧国际工商管理学院教材案例,湖畔创研中心头号案例,美国巴布森商学院唯一中国研究案例。裂变式创业研究院迄今为止已经深度服务超过2000位企业家学员。

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